Depuis le 23 décembre, l’offre définitive de reprise de SILLIA a donc été communiquée aux experts économiques désignés par le C.E à savoir le cabinet SYNDEX.

Cette même offre vient d’être transmise à un mandataire du Tribunal de Commerce de Bobigny.

Ces communications signifient que BOSCH a d’ores et déjà donné « un avis de principe » favorable à cette reprise !

 En effet, la Direction Générale de Robert BOSCH France avait clairement indiqué que si son avis était négatif elle assumerait la responsabilité de son objection et ne transmettrait pas l’offre aux experts !

Révélé par la C.F.D.T avant les congés, c’est l’arrivée dans le dossier d’Urbasolar qui a fait s’estomper les réserves émises jusqu’à présent par la Direction.

En effet, cette société, (en très bonne santé dont tous les voyants économiques sont au vert) est le leader Français du photovoltaïque intégré.

Elle vient renforcer à la fois l’assisse financière de SILLIA en entrant à hauteur d’un peu moins de 20% dans son capital ainsi que le projet commercial en apportant des projets dès 2014.

Autre signal fort, c’est que le Président d’Urbasolar(Arnaud Mine) est également le Président du Syndicat des Energies Renouvelables « Soler ».

Cela crédibilise l’idée que derrière cet engagement d’Urbasolar, il y a aussi  la volonté des Pouvoirs Publics de structurer et de soutenir la filière photovoltaïque Française.

Cet offre de reprise remise au cabinet SYNDEX contient à la fois un volet social et un volet économique prévoyant notamment la montée en cadence et l’évolution de la charge de travail jusqu’en 2018.

Concernant le volet social on sait déjà que le nombre de salariés repris est inchangé à 128.

Pour l’heure, le cabinet SYNDEX ne peut pas, pour des contraintes légales, communiquer sur les données exactes contenues dans cette offre.

Pour autant la C.F.D.T demande à la Direction Générale de R.B.F.R que soit communiqué sans délai au C.E et au CHSCT le volet social concernant les conditions de travail et l’organisation du temps de travail.

Cette communication pourrait permettre de gagner du temps car il faudra un petit mois pour que SYNDEX puisse rendre un avis, après avoir rencontré tous les acteurs du dossier et après avoir décortiqué et analysé l’intégralité de l’offre.

C’est seulement à cette date que s’ouvrira le délai légal d’informations consultations du C.E et du CHSCT afin qu’ils rendent eux aussi un avis. Les deux structures pourront alors désigner chacune un expert (le C.E sur le volet économique et le CHSCT sur le volet social et conditions de travail)

Aux termes de la Loi de Sécurisation de l’Emploi et compte tenu du nombre de suppressions d’emplois envisageable (moins de 100) ce délai sera de 2 mois.

On peut considérer que pour le C.E il ne sera pas utile de solliciter de nouveau le cabinet SYNDEX puisque il viendra déjà de rendre un avis.

En revanche, la C.F.D.T considère que la nomination d’un expert par le C.H.S.C.T est indispensable.

En nous transmettant dès à présent l’offre de reprise, nous pourrions donc enclencher immédiatement en amont la désignation de cet expert du CHSCT et ainsi gagner du temps.

Selon M. Bruno CASSIN (le Président de SILLIA) avec lequel nous avons échangé durant la fermeture, le dossier de reprise doit être achevé au plus tard le 1^er mai.

Ce dernier est désormais particulièrement confiant et indique que BOSCH et ses équipes travaillent déjà au très délicat «détournage informatique» (la transition informatique).

Il envisage une remise en route des équipements et la réalisation des homologations à partir de début avril et le redémarrage industriel à partir de début mai.

La montée en charge serait progressive en 2014.

A la vue des volumes envisagés l’usine devrait pouvoir tourner en 4 équipes dès 2015.

La charge de travail se partagerait entre façonnage et grands projets issus de l’appel d’offres CRE 2.

Dès que la mise en route du plan de retraite sera achevée (fin mars), devrait s’ouvrir immédiatement les discussions sur l’ouverture d’un PSE chez SILLIA. (ce PSE sera aux conditions BOSCH et financé par BOSCH). Avec les départs en préretraites, la vingtaine de postes ouvert à VxP2 et les 128 salariés(es) repris par SILLIA on peut espérer que seuls seront nécessaires des départs volontaires.

Concernant le sureffectif restant chez R.B.F.R qui concernera des indirects, là encore un PDV sera mis en œuvre et la C.F.D.T demande avec insistance l’ouverture d’un plan de préretraite à Vxp2 afin là encore d’exclure tout licenciement sec !

Compte rendu de la réunion du 16 septembre entre la C.F.D.T et M.Philippe MARTIN  Ministre de l’Environnement et des énergies renouvelables.

Le jeudi 5 septembre une délégation de la C.F.D.T avait été reçue par le Préfet du Rhône, le Président de la Région Rhône Alpes et le Sénateur Maire de Lyon. Cette rencontre avait été positive puisque nous avions pu apprendre de la voix de nos interlocuteurs, le nom du repreneur potentiel et les grandes lignes du projet.

Elle avait été positive également car nous avions pu mesurer l’engagement et la volonté des pouvoirs publics de trouver une solution positive pour le site de BOSCH Vénissieux.

Ce sentiment d’implication des pouvoirs Publics est renforcé après l’entrevue d’une heure que nous avons eue ce lundi 16 septembre avec Monsieur Philippe MARTIN nouveau Ministre de l’environnement et des énergies renouvelable

Ce dernier s’est efforcé dès l’ouverture de la discussion de nous convaincre que le dossier de l’usine BOSCH de Vénissieux était le dossier prioritaire de son Ministère. Ce fut même à ses dires, son premier coup de fil en qualité de Ministre au Préfet du Rhône M.CARENCO.

Notre dossier est également cogéré de près par le Ministère du Redressement Productif et est supervisé directement par le Cabinet du Président de la République.

Comme indiqué dans notre présentation de cette réunion hier, nous avons abordé plusieurs thèmes avec M. Martin.

1°/ Nos clients et les industriels qui croient au photovoltaïque ne peuvent pas investir dans cette énergie d’avenir si les mécanismes de régulation (appels d’offres, tarifs de rachat, subventions, …) changent tous les 6 mois où si ils ne sont pas clairs : nous avons besoin d’une stabilité de 3 ans dans les positions prises.

   Le Ministre souscrit pleinement à cette vision. Elle sera au cœur des débats qui s’engageront lors de la 2^ème conférence environnementale le 20 septembre. Le Gouvernement devrait à cette occasion prendre des engagements pour rendre plus fiable et plus lisible la politique en faveur du photovoltaïque.

2°/ Mme Delphine BATHO s’était engagée a repousser de plusieurs semaines à fin octobre ou novembre le prochain appel d’offres de la Commission de Régulation de l’Energie (la CRE) concernant les grandes fermes photovoltaïques, en particulier pour que l’usine BOSCH de Vénissieux et son repreneur puisse valablement se positionner. (Cette demande est fortement soutenue par le Préfet du Rhône, par le Président de la Région et par le Sénateur Maire de Lyon).

La réponse est positive, cet appel d’offres est différé à une date non communiquée mais qui selon M. MARTIN devrait permettre à l’usine de Vénissieux de pouvoir se positionner.

3°/ Dans l’hypothèse que nous espérons très vraisemblable de la réussite de la reprise, notre charge de travail va s’effondrer pendant la phase de transition. Des grands clients français actuels comme GDF Suez et de ses filiales ne nous ont plus retenu pour 2014 alors que nous avions des promesses de contrats.

Comme le dossier de la reprise avance, il serait impératif qu’ils reconsidèrent les lignes d’assemblages de Vénissieux comme une source d’approvisionnement dès 2014 et donc de donner du travail à l’usine en novembre et décembre 2013.

Monsieur MARTIN a prit bonnes notes de notre demande et s’engage à se rapprocher des parties concernées.

4°/ Reste la question essentielle: Celle de l’identité et des intentions du repreneur.

Ce dernier a officiellement déposé une 1^ère offre de reprise ce lundi matin !

Cette offre est actuellement analysée par la Direction Générale de Robert BOSCH France.

La C.F.D.T qui est dépositaire de cette identité mais qui ne peut l’officialiser avant quelques jours a pu néanmoins s’en entretenir tout à fait ouvertement avec le Ministre.

Comme déjà indiqué, il s’agit d’une société Française faisant partie d’un Groupe plus large présent dans d’autres activités de pointe.

Le Ministre nous a présenté la composition Capitalistique de cette Société et comme la C.F.D.T le pressentait, elle est pour partie constituée avec des acteurs et des fonds semi Publics.

Cette Société étant de dimension modeste (une capacité de 50 à 60 mégawatts de production de modules) la C.F.D.T a interpellé le Ministre sur la capacité de cet acteur à pouvoir absorber les 160 Mégawatts de capacité de l’usine de Vénissieux.

M. MARTIN confirme l’information déjà donnée par la C.F.D.T de la présence autour de cette Société d’un consortium d’acteurs situés en aval de la filière. (Pour l’essentiel des installateurs).

Ce consortium Français qui est en train de s’organiser sous l’égide du Gouvernement représenterait à lui seul une part très significative (voire majoritaire) des installations photovoltaïques posées en France chaque année.

Cette information répond amplement à la préoccupation de la C.F.D.T qui réclamait qu’au moins les 2/3 de la capacité de production de l’usine de Vénissieux(soit 100 MW) puisse comme aujourd’hui être destinée au marché Français car sans celà, la pérénnité de l’activité serait trop hasardeuse.

Par ailleurs, la C.F.D.T a demandé à M. MARTIN une garantie de l’Etat dans cette reprise au travers d’un soutien de la BPI (Banque Publique d’Investissements).

A demi-mots et voulant ne pas prendre le risque d’évoquer une quelconque «Nationalisation», le Ministre admet que cette intervention de la BPI est possible et envisagée.

Considérant que 2014 serait une année de transition, il ressort clairement que ce repreneur n’envisage pas de maintenir l’intégralité de l’effectif et qu’un PDV sera nécessaire.

Selon la C.F.D.T, le plan de reprise pourrait viser entre 150 et 160 personnes et donc necessiter l’ouverture d’un PDV que nous souhaitons majoritairement orienté vers un plan de pré-retraite.

Expliquant à M.MARTIN l’urgence sociale de la situation, ce dernier comprend la situation et nous indique que ce n’est plus qu’une question de jours afin que se finalise ce projet de reprise et que nous pourrions sans doute rencontrer très rapidement ce(s) repreneur(s) et discuter avec eux du projet de reprise.

COMMENTAIRE.

Réunion très constructive avec M. MARTIN, le successeur de Mme Delphine BATHO.

Assurément ce dernier n’aura jamais le charme de cette dernière mais il nous a convaincu dans sa volonté farouche de réussir le sauvetauge de l’usine de Vénissieux.

Nous sommes convenus de rester en contacts étroits avec les membres de son cabinet.

Nous lui avons confirmé notre présence lors de l’ouverture par Monsieur le Président de la République de la 2éme Conférence Environnementale le vendredi 20 Septembre à Paris.

M. MARTIN nous répond que M. François Hollande était informé.

D’ores et déjà nous avons reçu la confirmation qu’une délégation de la C.F.D.T sera reçue Vendredi à 12H15 par les Directeurs des Cabinets du President de la République, du 1^er Ministre et du Ministre du Redressement Productif.

Dernière minute: Après de très longs d’incertitude (plus de 2 ans), la Direction Générale du Groupe BOSCH vient d’annoncer la session de l’activité Pneumatique de BOSCH Rexroth à un fond d’Investissements privés « TRITON ». Cette vente est désormais soumise à l’aval des autorités de la concurrence. Cet accord ne fait guère de doute dans la mesure ou il ne s’agit pas d’un industriel déjà présent dans ce secteur d’activité et donc pas de risque d’un positionnement hégémonique.

L’activité Pneumatique de BOSCH Rexroth emploie environ 2 100 personnes dans le monde (Allemagne, USA, Chine, Hongrie). En France ce sont plus de 300 salariés(es) à Bonneville.

La C.F.D.T ne peut que déplorer la méthode utilisée par la Direction du Groupe pour annoncer cette session par un simple communiqué de presse sans aucune information préalable des institutions représentatives du Personnel. (Comité d’Entreprise Européen, Comité de Groupe, C.E local …)

Pourtant un bureau du C.E.Européen doit se tenir jeudi !?

Décidemment ce nouveau Directoire mené par M. Denner ne respecte plus grand-chose !!!

Une rentrée … ensoleillée !!! 

Pour la plupart d’entre nous, les vacances sont désormais de l’histoire ancienne.

Pour autant, cette rentrée est bien moins angoissante que celle que nous avions vécue l’an dernier à pareille époque.

En effet, si le soleil est encore bien présent et presque trop généreux ces derniers jours dans le ciel de la Région Lyonnaise, il en sera de plus en plus question dans l’usine de Vénissieux dans les semaines qui viennent.

En effet les travaux préparatoires à la venue de la première ligne de montage de modules de panneaux photovoltaïques ont été achevés dans les délais.

Le moins que l’on puisse dire c’est que c’est une belle réussite.

Dès la fin de la semaine pas moins de 9 semi-remorques vont débarquer (pas tous en même temps) l’ossature de la ligne de montage.

Le plan économique 2012 pour l’activité photovoltaïque sera arrêté la semaine prochaine.

Pour l’heure il reste conforme aux prévisions.

Si durant l’été, plusieurs petits fabriquants français de modules photovoltaïque ont déposé le bilan confirmant ainsi que le marché va se réguler autours de grands intervenants industriels, la bonne nouvelle vient (une fois n’est pas coutume) du Gouvernement qui se propose de mettre en place très prochainement un label « Made in France » pour la filière de l’énergie solaire. Bosch est impliqué dans l’élaboration de ce label de qualité et nous serons bien évidemment concernés au premier chef. 

Parallèlement le transfert des Eléments dans le bâtiment 105 s’est achevé également dans les temps.

La plupart des machines ont été repeintes en un gris plus agréable que le vert usine traditionnel (les dernières machines le seront progressivement).

Mais le plus appréciable pour les compagnons du secteur c’est bien évidemment la superficie gagnée avec des espaces de travail bien plus vastes améliorant ainsi singulièrement les conditions de travail.

Du côté de la charge de travail, on ne voit pas encore fort heureusement d’effets négatifs de la nouvelle crise financière et boursière qui affole les places financières mondiales.

Il faudra néanmoins être très attentif à l’évolution de la situation car si la confiance des investisseurs venait à être altérée, c’est une évidence, ce sont les investissements industriels et la croissance qui marqueraient une pause plus ou moins grave de conséquences pour l’emploi.

Bosch Rexroth avait été très durement impacté par la crise précédente de 2009.

L’activité de VxP2 (la production de composants pour les engins de travaux publics et du BTP) est en effet très exposée à un ralentissement des investissements industriels.

Pour l’heure, le Plan économique 2012 qui vient d’être arrêté n’envisage pas de modification pour les prévisions de charge de travail.

On signalera néanmoins une légère baisse des commandes pour la Chine qui équivaudrait à une charge de travail pour environ une quinzaine de personnes.

Pour les Eléments, le Plan économique sera arrêté à la fin du mois de septembre.

Il montrera une charge de travail forte pour l’année 2012.

Pour l’heure cette charge de travail connaît une hausse assez sensible.

En effet l’usine Brésilienne de Curitiba qui avait en charge de produire plus d’Eléments durant la période de transfert des machines vers le bâtiment 105 a rencontré de grosses difficultés de qualité. (Ce qui démontre le savoir faire de Vénissieux dans une fabrication qui est complexe !)

En outre Kamaz (le constructeur Russe de camions) a augmenté légèrement sa demande.

Si actuellement nous avons peu de monde à Arnstatd (4), un « contingent » plus important s’apprête à partir début septembre. (À signaler que les problèmes d’avance qui ont vu jour sont à priori réglé).

La prochaine réunion du C.E se situant fin septembre, la C.F.D.T a demandé à la Direction d’organiser dans les prochains jours une réunion informelle avec les organisations syndicales du site.

Avant les congés, la Direction centrale de Bosch Rexroth a adressé à l’ensemble des salariés des sites du secteur Pneumatique sa volonté de restructurer l’activité. (Vénissieux se trouve dans le secteur de l’Hydraulique)

Cette restructuration pourrait prendre la forme soit :

1.    D’un abandon pur et simple de l’activité et la recherche d’un repreneur (à l’identique de l’activité du freinage traditionnel). 

2.  De la recherche d’un partenaire pour créer une joint venture.

3.  D’une croissance externe en prenant le contrôle de Sociétés concurrentes.

On le voit, ces 3 options sont bien différentes l’une de l’autre et l’inquiétude est grande parmi les salariés de ce secteur d’activité.

Au premier rang de ces salariés(es) inquiets se trouvent ceux de l’usine de Bonneville qui sont dans cette Division.

La C.F.D.T a donc impulsé une réunion extraordinaire du Groupe de travail Bosch Rexroth du Comité d’Entreprise Européen afin que la Direction Générale de la Division vienne expliquer ses projets et ses intentions réelles.

Cette réunion sera élargie à un représentant de chaque site concerné en Europe.

Cette réunion aura lieu le 5 septembre au siège Social de Bosch Rexroth à Lohr.

L’impossible ne le devient réellement dès lors qu’on ne le tente pas !!!

Si nous étions dans un match de basket, nous dirions qu’on serait dans le « money time »… en football, nous serions dans le temps additionnel, en ru

gby on jouerait à la cloche…

Mais considérant la longue attente qui a été la notre depuis 2 ans, notre situation se rapproche plus d’un marathon et on entre dans le dernier 100 mètres !!!

Le secrétaire du C.E a donc pu rencontrer vendredi 19 novembre et durant 2 heures Monsieur Von Hebel, le patron de la nouvelle Division Energie Solaire de Bosch.

Assistaient également à cet entretien qui s’est déroulé à la Schillerhöhe (siège social du Groupe) Messieurs Frericks et Schraft de la Division DS, Monsieur Gahery le Directeur financier de RBFR qui était porteur d’un message  de Mrs Maugis et Eichler.

Etait présent enfin Alfred Loeckle, le secrétaire du Comité d’Entreprise Européen de BOSCH.

• Disons le immédiatement, cet entretien s’est particulièrement bien déroulé, ce qui fit dire à Alfred Loeckle que ce fut une des discussions les plus constructive à laquelle il avait pu participer ces dernières années !!!

L’objectif de cet entretien n’était pas de convaincre M. Von Hebel que la France est une terre très prometteuse pour le développement des énergies renouvelable et en particulier pour l’émergence et la croissance de l’énergie solaire.

En effet, cette démonstration a été soutenue depuis des mois par la Direction Générale de Robert BOSCH France.

Elle a été démontrée également de manière efficace par la C.F.D.T et par le dernier rapport du cabinet Syndex.

Le message que nous souhaitions faire passer était double.

1/ D’abord montrer la pertinence d’une implantation industrielle de la Division SE dans la région Lyonnaise qui est véritablement en pointe et moteur des énergies nouvelles. 

Pour se faire et en introduction des débats, le secrétaire du C.E remercia M. Von Hebel d’avoir accepté cette entrevue en lui remettant un livre présentant les atouts économique et environnementale de la ville de Lyon et de sa région ainsi qu’une écharpe aux couleurs de l’Olympique Lyonnais.

Cette écharpe permettait de faire le lien avec un poster couleur du futur Grand stade de l’OL qui sera couvert de 13 000 m2 de panneaux photovoltaïque ce qui en fera l’un des plus grand champs solaire Européen en zone urbaine.

Le tout était contenu dans un sac produit par une société Lyonnaise spécialisée dans la fabrication de sacs à partir du recyclage des bâches et autres affichages des panneaux publicitaires.

Le tout bien évidemment pour démontrer ci besoin était l’implication très forte de notre Région dans le développement des énergies renouvelables et des industries propres.

2/ Le second message était encore de convaincre M. Von Hebel que le site de Vénissieux serait le meilleur choix de la Division SE afin d’implanter une unité de production qui selon la C.F.D.T et les experts est une condition indispensable si le Groupe Bosch veut prendre une part sinon prépondérante mais significative du marché du solaire non seulement dans notre pays, mais également avoir une porte ouverte sur les marchés du Sud de l’Europe puis de l’Afrique du Nord.

Nous avons donc remis à M. Von Hebel le CV de notre usine !

Ce CV du site, est une initiative particulièrement innovante de la Commission de Ré-industrialisation mise en place par les partenaires sociaux et qui était un souhait de M. Ferhenbach. 

Ce CV de l’usine de Vénissieux avait été traduit en Allemand et sera adressé également aux membres du Directoire du Groupe.

Sa seconde originalité, c’est qu’il a été réalisé à partir d’une analyse indépendante du cabinet Syndex et qu’il est le fruit d’une vingtaine d’entretiens réalisés sur plusieurs mois avec des groupes de salariés de toutes catégories professionnelles et de tous les services de l’usine.

Près de 180 salariés ont ainsi participé à sa réalisation et ont contribué à mettre en lumière et en évidence les points forts et les nombreuses compétences organisationnelles de notre établissement. 

Ce CV détaille donc:

Des compétences d’intégration permettant d’accueillir toute nouvelle activité, tous processus et objectifs nouveaux.

Des compétences d’adaptation permettant d’utiliser les ressources existantes (outils activités…) pour appliquer les objectifs (développement d’outils, amélioration de produits…)

Ces 2 premières sources de compétences étant particulièrement importantes pour les responsables d’une nouvelle Division qui ne nous connaissent pas forcément.

Des compétences d’anticipation …

Des compétences de réactivité

Des compétences techniques larges et complémentaires pour un système de production concentré sur un espace à taille humaine, orientée vers l’optimisation des fabrications

Là aussi, il s’agit de compétences importantes pour une Division qui n’a pas l’objectif de mettre en œuvre des sites de très grande taille avec des milliers de salariés.

Des compétences d’amélioration continue permettant de développer collectivement des solutions innovantes et durables, dans un esprit de dialogue social constructif.

Des compétences enfin dans l’usinage, le montage, la maintenance, le traitement thermique, les études recherches et développement, la logistique, l’ergonomie, la sécurité environnement…

Pour clore son intervention, le secrétaire du C.E indiqua la maturité et la responsabilité des salariés(es) de Vénissieux qui en dépit du fait qu’ils travaillent depuis 2 ans avec la peur au ventre, ont maintenu un niveau de performances opérationnelles de niveau « Benchmarks » (de 1^er rang).

Ainsi Vénissieux compte toujours parmi les meilleurs usines du Groupe pour la qualité, la gestion des stocks et encours, le taux de livraison (même si ce dernier s’est dégradé depuis 2 mois).

Vénissieux est toujours considéré comme la meilleure usine par ses 2 clients principaux que sont PSA et Homburg.

Enfin, il déclara que si bien évidemment nous n’avions pas souhaité quitter la Division DS, nous ne considérons pas notre entrée dans celle de SE (Solar Energy) comme une sorte de « c’est ça ou rien ! »

Bien au contraire pour une large majorité de salariés, il s’agit en effet d’un nouveau et beau challenge dans une nouvelle et belle activité.

Nous avons envie de le relever et nous considérons qu’il constitue une porte ouverte sur l’avenir.

Ce CV, qui sera remis aux membres de la commission de ré-industrialisation a particulièrement intéressé M.Von Hebel.

A son tour, ce dernier à longuement présenté les objectifs de la nouvelle Division SE et en particulier, les attentes et les espérances du Groupe en ce qui concerne le marché du Solaire pour les années futures en France.

Les prévisions du Groupe sont conformes aux conclusions du rapport de Syndex.

L’énergie photovoltaïque est  appelée à connaître une croissance très forte dès 2012.

Plusieurs estimations et scénarios existent mais tous vont dans le sens d’un accroissement soutenu de la demande.

La Direction de la Division SE admet également que pour obtenir une part prépondérante du marché Français, il conviendra de produire sur le marché National.

Monsieur Von Hebel considère cependant qu’il subsiste en France des interrogations importantes concernant les conséquences de la baisse progressive du prix de rachat de l’électricité solaire par l’acteur institutionnel qu’est EDF.

Interrogations également quant à la volonté mise en œuvre par le gouvernement de réduire les crédits d’impôts et les aides financières aux investissements.

Le soutien financier le plus fort des Pouvoirs Publics porte d’ailleurs principalement en France sur les investissements pour les Etudes, Recherches Etudes et Développements.

Or, ces R.E.D sont concentrées sur le site Allemand de Erfurt et il n’est pas prévu d’en développer de manières significatives dans un autre pays.

Enfin Monsieur Von Hebel indique que l’usine d’Erfurt précisément est en train de s’agrandir avec la construction d’un nouveau hall de production et que bien évidemment cette extension de capacité peut être un frein aux investissements hors Allemagne.

Tout ceci pour dire que si l’implantation d’une unité de production de la Division SE en France est un projet sérieux et crédible, M. Von Hebel déclare qu’il aurait souhaité avoir un à 2 ans de recul pour décider cette implantation et de minimiser ainsi les risques.

Le secrétaire du C.E s’est alors efforcé de dissiper les craintes de M. Von Hebel en lui indiquant que les partis politiques Français qu’ils soient de la Majorité ou de l’opposition font tous du développement des énergies renouvelables un axe fort de leurs projets respectifs.

A l’identique de l’Allemagne, la préoccupation de l’écologie est désormais au cœur des débats de chaque échéance et programme électoraux.

D’ailleurs dans le très vaste panel des personnalités publiques rencontrées  par la C.F.D.T depuis près d’une année, (Préfecture, Mairie de Lyon, Courly, Conseil Général, Conseil Régional, Ministère de l’Industrie …) tous nos interlocuteurs nous ont garanti le soutien de leurs institutions respectives.

Le secrétaire du C.E a ensuite indiqué que le risque pour la Division SE était bien moins élevé en investissant sur un site rénové déjà existant et disposant d’un personnel disponible, compétent et bien formé aux processus de production BOSCH, plutôt que de sortir de terre une usine toute neuve !

En outre, il donna un certain nombre d’exemples récents de contrats importants signés avec des entreprises concurrentes, ce qui montre bien que c’est maintenant qu’il faut que BOSCH investisse le marché Français. Dans deux, le retard serait sans doute rédhibitoire pour devenir un acteur majeur !

M. Gahery, au nom de la Direction Générale de R.B.F.R soutint cet argumentaire et le compléta en rappelant le travail important de M. Maugis et Eichler  réalisé auprès de clients potentiels et qu’ils avaient engrangé déjà un grand nombre de Garanties contractuelles tant dans le secteur privé qu’avec des Institutionnels su secteur Public.

M. Gahery rappela enfin que le problème de la fermeture possible d’un site comme Vénissieux aurait des conséquences désastreuses pour le Groupe BOSCH en France, non seulement pour la Division SE mais pour toutes les filières d’activités du Groupe.

Alfred Loeckle enfonça le clou pour dire qu’il était désormais de la responsabilité de Directoire de BOSCH de prendre cette décision et que celle-ci ne pouvait plus attendre !

M. Von Hebel a acquiescé à tous ces argumentaires.

Il confirma que la décision d’investir ou non en France et à Vénissieux en particulier serait bien prise sous un délai de 3 semaines !!!

Le Patron de la Division Energie Solaire déclara qu’il comprenait parfaitement les attentes et les espérances des salariés de Vénissieux et que cette non concomitance de dates entre le souhait de pouvoir limiter les risques d’un investissement important et le besoin urgent pour les salariés de Vx d’obtenir une décision, devait être tranchée par la Gouvernance du Groupe et en particulier par le Directoire et Monsieur Fehrenbach.

Au sortir de cette réunion, le secrétaire du C.E (comme il l’avait fait en 2004 avec M. Ferhenbach) invita M. Von Hebel à venir visiter le site de Vénissieux avant la prise de décision finale afin qu’il puisse se faire de visu son impression sur le site. (il est venu une fois … il y a 16 ans au début de sa carrière chez Bosch).

M. Von Hebel accepta immédiatement cette invitation et s’engagea à venir très rapidement à Vénissieux.

Pour la petite comme la grande histoire: Vendredi soir,

M. Baeumlin eu pour la 1^ère fois un contact téléphonique direct avec

M. Von Hebel qui lui a confirmé se venue prochaine dans l’usine.

Commentaire:

Dans 3 semaines nous serons donc fixés !!!

La décision sera prise par le Directoire et sera communiqué à l’ensemble du personnel lors d’une assemblée Générale que se déroulera début décembre en présence de Monsieur Maugis.

A cette fin la C.F.D.T va adresser demain un ultime courrier à M. Fehrenbach.

Nous savons que des membres importants du Directoire sont acquis à la cause de Vénissieux.

La C.F.D.T peut désormais afficher un optimiste raisonné !!!

Que Monsieur Von Hebel, le patron de la Division Solaire accepte de venir à Vénissieux quelques jours avant la prise de décision ne peut pas être interprété autrement que comme un signal très positif !

Dans 3 semaines, nous pourrions avoir une magnifique nouvelle car en l’état de ce que l‘on peut savoir du projet, nous réoccuperions totalement le Bât 101 et le nombre d’emplois généré bien plus proche des 200 que de la centaine.