Le résultat de cette 3^ème réunion de Négociations:

• 2,5% AG + AI(répartition à définir au sein de chaque site) (2,2% précédemment).la date de cette réunion n'est pas encore arrêtée.

• 0,4% augmentations spécifiques (à définir au sein de chaque site) (0,3% précédemment).

• 0,5% augmentation accordée préalablement dans l’accord sur la couverture sociale. (Isole 20 => 30 et Famille 50 => 75)

• 140 €uros prime exceptionnelle adossée à l’intéressement (nette de charge sociale sauf CSG et RDS)

• Et pour Rodez 0,5% sur augmentation spécifique, (régularisation  des années précédentes.).

Cette troisième réunion de négociations a été placée sous une pression très importante liée au blocage depuis mardi après midi de l’usine de Rodez à l’appel des organisations syndicales C.G.T, SUD, FO et CGC.

Ce blocage efficace organisé avec assez peu de salariés selon le principe de la grève tournante risquait de mettre à l’arrêt dès mercredi matin des clients comme Volvo et BMW.

Face à cette situation, Monsieur Maugis (qui ne participe pas aux NAO) a tenu à venir exprimer en début de séance « son écœurement » (sic) face à ce qu’il considère comme l’irresponsabilité et la démagogie outrancière des organisations syndicales Françaises.

 Il affirma que cette image déjà très négative aux yeux des décideurs du Groupe en Allemagne avait rendu  extrêmement difficile la prise de décision favorable en faveur d’un investissement dans le photovoltaïque à Vénissieux (plutôt que comme initialement prévu en Roumanie).

Il déclara craindre que désormais ce type d’arbitrage positif pour la France ne devienne malheureusement et tout simplement impossible !

Il n’hésita pas à affirmer que face à ce manque de fiabilité et de responsabilité des organisations syndicales Françaises, des voix se sont déjà élevées Outre Rhin pour regretter le choix de Vx et de déclarer que si ce blocage de l’usine de Rz était intervenu quelques jours plus tôt, là décision aurait pu être toute autre.

En cause l’attitude des organisations syndicales précitées à l’issue de la 1^ère réunion.

En effet, lors de cette première réunion, à l’initiative de la C.F.D.T, avait été élaborée et rédigée une liste de revendications communes. (Ce que d’aucun ont considéré comme la formation d’une intersyndicale !)

Toujours à l’initiative de la C.F.D.T il avait été convenu de demander à la Direction de mettre un terme au scénario du passé avec la politique des petites avancées qui venaient après des petites périodes de gréviculture.

En bref, faire preuve de maturité en discutant sérieusement dès la 1^ère réunion ce qui en général n’arrivait qu’à la 3^ème voire la 4^ème !!!

Après un temps de réflexion et de doutes (qui s’avèrent aujourd’hui hélas fondé) la Direction avait validé ce scénario innovant en demandant si toutes les organisations syndicales en acceptaient le principe.

Toutes les OS sans exception donnèrent leur aval à cette proposition !!!

 A l’issue de cette 1^ère réunion le bilan fut de même jugé positif par ces mêmes organisations syndicales.

En effet, avec une progression de 3% de la masse salariale, nous nous placions bien au dessus du niveau de l’inflation estimé à 1,6% pour l’année 2010 et de celui obtenu par nos collègues en Allemagne (+2,7% en février 2011 après une année à 0 pour 2010)

Ce bilan était en effet du même ordre que celui de l’année 2007 (année de tous les records en termes de résultats pour BOSCH)

2,5%. en AG+AI ce n'est certainement pas assez, mais malgré tout la C.F.D.T faisait alors valoir que pour elle, la suite des négociations devrait s’orienter surtout vers l’emploi, sur une augmentation de l’enveloppe spécifique, en particulier là ou l’application de la nouvelle couverture santé avait « pénalisée » certaines catégories de personnel (Rodez, St Ouen, Mondeville), sur un nouvel effort de la participation de l’employeur dans cette même couverture santé pour l’ensemble des personnels au regard de l’augmentation du Plafond  Mensuel de Sécurité Social  (PMSS) sur lequel est assis les cotisations des salariés et enfin sur l’octroi d’une prime exceptionnelle.

Sitôt sortis de la salle de réunions, les organisations syndicales précitées ont soudain été frappées d’amnésie et se sont assises sur leurs différentes prises de position.

La première conséquence sera que bien évidemment, dès l’année prochaine, la Direction reviendra au scénario ancien. … une première réunion qui ne sert à rien sinon à recevoir une proposition minimaliste voire provocante de la Direction et durant le mois et demi que durera la négociation de la « grèviculture » sur les sites les plus propices à la pratiquer !

Pour la C.F.D.T, la situation de l’emploi sur le site de Rodez ne doit certainement pas prêté à un optimisme démesuré.

L’activité de l’usine Ruthénoise ne représente que 2,2% du chiffre d’affaires de la Division DS (elle en représentait 3% il y a encore 3 ans !)

C’est peu, c’est même très peu lorsqu’on sait comment cette Division a débarqué Vénissieux en dépit de ses résultats opérationnels !!!

On se dit que la stabilité de l’édifice reste précaire ! 

 C’est pour cette raison que la C.F.D.T de Rodez ne s’est pas jointe au blocage de l’usine et c’est également pour cette raison que la C.F.D.T a rappelé que sa préoccupation première restait plus que jamais l’emploi.

L'arrivée exceptionnelle du photovoltaïque obtenu par la C.F.D.T pour le site de Vénissieux ainsi que la stratégie et la pratique syndicale qui l’aura permis doit servir à d’experiences aux autres sites de BOSCH en France.

Pour cette raison, la C.F.D.T a demandé à la DG de mettre en œuvre à Mondeville, un groupe de travail du même type qu'à Vx (appelé commission de ré-industrialisation) afin de rechercher très en amont les solutions industrielles pouvant permettre d’anticiper les difficultés qui s’annoncent dans l'avenir proche du site Normand.

La Direction a jugé très positivement cette proposition de la C.F.D.T mais souhaite attendre que le projet du photovoltaïque soit bien lancé à Vénissieux avant d’ouvrir ce nouveau « chantier social ». A suivre en 2011!

Sur le résultat de cette réunion de négociations, la C.F.D.T obtient gain de cause sur l’augmentation du budget spécifique et contre l’avis des autres organisations syndicales sur une prime exceptionnelle qui n’atteint certes pas le niveau revendiqué mais qui sera adossée à l’intéressement et donc non soumise à cotisations sociales (hors CSG et RDS).

M. Dominique Olivier a dit :"Cette prime sera versée en Février " 

La C.F.D.T a obtenu également que la répartition entre augmentations générales, individuelles et spécifiques soit déterminée site par site en fonction des priorités locales et non pas fixée arbitrairement au niveau central.   

Sous réserve d’une dernière lecture, la C.F.D.T a donné un accord de principe à la signature de cet accord salarial 2011.

  L’équipe CFDT-So vous souhaites
un Joyeux Noël et de Bonnes fêtes de fin d’année.

On pouvait craindre que cette première réunion de négociations soit à l’identique de toutes les précédentes.

C'est-à-dire, une Direction Générale qui veuille nous faire sortir les mouchoirs et qui nous prête plus à pleurer qu’à nous donner sur les salaires.

Et de fait, Monsieur Eichler s’efforça dans un premier temps de mettre en exergue la dégradation des coûts de production en France par rapport à l’Allemagne en soutenant que ces coûts du travail devenaient désormais plus élevés dans notre pays et que cela constituait un frein puissant aux investissements du Groupe.

Pour autant la  Direction eut bien du mal à taire les bons résultats de l’entreprise qui seront réalisés dans notre pays en 2010.

La C.F.D.T n’eut guère de difficulté à démontrer que la reprise économique constatée à la fin de l’année 2009 s’était pleinement confirmée en 2010.

Le chiffre d’affaires réalisé par le Groupe en France (toutes activités confondues) devrait être de l’ordre de 2,6 milliards d’€uros soit une progression de 11% par rapport à l’exercice précédent.

Même progression pour le chiffre d’affaires des sociétés regroupées au sein du périmètre de Robert BOSCH France.

La première monte automobile (livrée directement aux constructeurs PSA et RSA) progressera de 8%.

Pour l’injection diesel la progression serait de  l’ordre de 12% mais à un niveau encore inférieur de 32% par rapport à 2007 qui fut l’année référence.

L’injection essence progressera de 6%.

Le secteur de la rechange automobile devrait montrer une progression plus limitée de 3%.

Concernant le résultat des usines de production, c’est le site de Mondeville qui affiche la progression la plus spectaculaire avec +43%.

Rodez et Vénissieux montreraient une hausse cumulée de 26% mais les choses sont différentes selon les sites tirées principalement par l’usine Ruthénoise.

Dans le secteur du freinage ABS, Moulins progressera de 11%.

Seul le freinage traditionnel sous l’impact des fermetures des sites de Beauvais et de Pont de l’Arche enregistrera un nouveau recul de 2,5%.

Les ventes d’outillage électroportatif progresseraient de 11% confirmant la place de Numéro 1 de BOSCH sur le marché National.

La C.F.D.T a prit l’initiative de proposer à l’ensemble des autres organisations syndicales un argumentaire et un socle commun de revendications principales.

Nous avons proposé un texte qui a été accepté par toutes les organisations (voir plus loin).

La C.F.D.T proposait aussi à la Direction Générale un scénario différent de ce qui se passait habituellement (« du marchandage de tapis » et des petites avancées qui se faisaient d’une réunion sur l’autre avec au milieu des débrayages et des mécontentements inutiles !)

Ce fut une vraie surprise pour la Direction Générale !

Pour la première fois en effet était proposé dès la première réunion un socle de revendications commun sur l’essentiel du débat à savoir: Les augmentations générales, individuelles et spécifiques !

La Direction  Générale accepta ce nouveau scénario proposé par la C.F.D.T. Elle voulait y voir comme un signe synonyme de maturité dans les relations sociales.

Après plusieurs suspensions de séances, le constat est plutôt positif !

La Direction propose une progression de 3% de la masse salariale (mais dont 0,5% est déjà «consommé» dans une participation supérieure de l’employeur dans la mutuelle).

Cette disposition est prévue dans le nouvel accord sur la couverture sociale qui a été ratifié par l’ensemble des syndicats à l’exception de la C.F.D.T !

Pour apprécier ce chiffre de 3% il convient de le comparer à l’évolution de l’inflation sur l’année de l’ordre de 1,6% et aux 2,7% obtenu par nos collègues Allemands. 

2,2% seront affectés aux augmentations générales et individuelles. (la répartition restant à discuter. On peut décider de mettre tout ou partie sur l’augmentation générale) + 0,3% pour des augmentations spécifiques. (qui pourront sur certains sites être affectées sur des rééquilibrages entre catégories de salariés qui sont différemment impactées par la nouvelle couverture sociale santé).

L’ensemble des organisations syndicales ont approuvé cette conception nouvelle dans les NAO !

Pour la C.F.D.T la prochaine réunion (fin novembre) doit servir à examiner les revendications spécifiques propres à chaque syndicat et à chaque site.

Mais la C.F.D.T a très clairement exprimé sa volonté de voir la Direction octroyer une prime exceptionnelle en fin d’année afin de compléter le dispositif salarial.

Signalons également qu’à la date de fin septembre, le montant de la prime d’intéressement serait de:

466 €uros pour les sites de Mondeville et Pont de l’arche,

582 €uros pour Rodez,

698 €uros pour Angers, Moulins et Vénissieux,

815 €uros pour Beauvais et Drancy.

Concernant les différents services de St Ouen, le montant prévisible de la prime d’intéressement serait de 582 €uros pour le service de la rechange SPR, 815 €uros pour la rechange SEW, pour CM et pour les départements indirects, 1 048 €uros pour l’outillage PT, 1 164  €uros pour les services de la 1^ère monte et 815 services géneraux.

Ces chiffres valables à fin septembre devraient se confirmer en fin d’année à l’exception peut être du site de Vénissieux en considération du paramètre important du taux de livraison (20% du montant) qui se dégrade depuis le mois de septembre.

  COMMENTAIRE :

Sous l’impulsion et la prise d’initiative de la C.F.D.T, on peut considérer que cette première réunion des NAO 2011 a été un succès.

Les négociations salariales ne sont pas terminées pour autant !

Un très grand nombre de questions vont désormais être abordées.

Pour la C.F.D.T, une revendication importante sera l’obtention d’une prime exceptionnelle en fin d’année.

La question de l’emploi reste bien évidemment, la préoccupation principale.

Après les fermetures des sites de Beauvais, Pont de l’Arche, Fresnes les Montaubans, et celle en cours de Reichstett, ce sont maintenant aux salariés d’Angers et de Drancy de s’inquiéter légitimement de leur avenir suite à l’officialisation de la prise de contrôle majoritaire de leur activité (freinage traditionnel) par le Japonais AKEBONO.

Quant à Vénissieux, le dénouement est proche.

Le 19 novembre, le secrétaire du C.E du site rencontrera à la Schillerhohe Monsieur Von Hebel.

L’objectif de cette réunion ne sera pas de convaincre le patron de la Division SE (Energie Solaire) que la France offre un potentiel énorme de croissance et de développement pour cette activité.

La Direction Générale de RBFR, celle du site, les experts de Syndex et la C.F.D.T l’ont déjà fait à plusieurs reprises de manière pertinente.

L’objectif sera de convaincre M. Von Hebel de l’engagement et de la motivation de l’ensemble des salariés de Vénissieux afin d’investir toutes nos compétences et notre savoir faire dans cette nouvelle activité.

Le convaincre que le site de Vénissieux est le meilleur choix pour un nouvel investissement industriel en Europe.

Une invitation lui sera d’ailleurs donnée afin qu’il vienne en personne visiter le site et rencontrer les salariés de Vénissieux.

 Fait, le 06 Nov. 2010

AG ; AI ; AS

Ø  Pour  les cadres 1 et 2 : passage de la PAE de 100-105 à 100-110

Ø  Pour tous les salariés, y compris SLx :

o   AG : 4%

o   AI : 2%

o   BS « Budget Spécifique » : 0,3% pour compenser les pertes de pouvoir d’achat provoquées par la nouvelle Mutuelle

Ø  Prime d’intéressement : intégrer le crédit impôt recherche comme étant du DB4 et corriger en proportion, pour les départements concernés, le GU correspondant.

Ø  Revaloriser la prime d’ancienneté de façon à avoir un effet « fusion RBFR », c.-à-d. 20 années sur tous les sites.

Ø  Egalité Homme/Femme, application de la loi.

Ø  Commission paritaire (toutes OS et direction) sur l’Emploi des Jeunes et Séniors (Cf Scoop annoncé par  F. Chéréque lors de l’émission sur France 5 « c’est dans l’air » présenter par Y. Calvi).    

       Ø Accord des IRP avec mis en place d’une ligne comptable des heures de délégations  comme étant une ligne de service généraux.

Voilà, comme dit la Direction

« L’ouverture d’un grand Boulevard …»

Pour récompenser les sacrifices

Et les efforts des salariés ???

Réponse de la direction en matière salariales :

AG : somme fixe pour l’ensemble 30 € par mois pour tous de l’OS aux Cadres.

AI : non cadres 0,2 AI : pour Cadres 1 %.

Budget spécifique de 0.3 % en discussion sur site.

PERCO (Plan d'Epargne pour la Retraite Collectif) OUI ouverture d’une négociation dans l’année 2009

La priorité de la direction est le maintien de l’emploi ??!!

Notre avis : En guise de Grand Boulevard, la Direction nous propose plutôt un sentier plus très obscur !!! !

La Direction devrait préciser l’adresse car même sur Mappy et avec GPS on n’y voit rien !!! ! Suite aux réunions d’informations organisées par DG et HR en présence des salariés de So, la Direction au complet avait dit aux IRP qu’elle montrait le grand boulevard N.A.O. pour obtenir des compensations … mais on n’y comprend pas !!! !

Qui la Direction veut-elle satisfaire ???

On réitère notre demande de la CFDT RBFR en matière salariales en espérant que la DG et HR trouvent ce Boulevard nommé NAO :

M. Olivier nous propose une 2^nde. Réunion de négociation le 27 janvier. Entre les 2 dates de réunion, il y aura une réunion aux alentours du 20 janvier avec les IRP sur les mesures spécifiques.
 

La Direction nous présente les documents suivants :

L’effectif sous contrat 6635 Personnes nouveau périmètre RBFR : (les cadres « 414 femmes dont 10 suspensions, et 1295 dont 19 suspensions », les Maîtrises « 4 femmes dont 2 suspensions, 281 hommes dont 7 suspensions », les Techniciens « 30 femmes, 324 hommes dont 21 suspensions », Employés « 380 femmes dont 22 suspensions, 488 hommes dont 15 suspensions » et Ouvriers 924 femmes  dont 182 suspensions, 2306 hommes dont 136 suspensions.  

 291 personnes moins 25 ans, 673 personnes 25/29 ans, 1107 personnes 30/34 ans, 1038 personnes 35/39 ans, 1027 personnes 40/44 ans, 868 personnes 45/49 ans, 1006 personnes 50/54 ans, 327 personnes 55/59 ans, 58 personnes plus que 60 ans. Moyennes de l’âge est 41 ans.

Chiffre d‘affaires RBFR New au 30.11.2008 :

XXXX

La présentation L’économie France. DB5 RBFR New au 30.11.2008:

YYYY

3. L’année 2008 et les Accords :

3.1 La négociation collective d’entreprise en 2008 au terme de 10 réunions de travail, signature le 28 octobre 2008 :

Ø    Accord sur le Télétravail

Ø     Accord sur la composition et le fonctionnement du CCE

Ø    Accord sur l’harmonisation des dates d’élection et de durée des mandats.

Ø    Accord sur le Compte Epargne Temps.

Ø     Accord sur l’aménagement et la durée du travail des cadres.

Ø     Accord sur l’annualisation des congés dans l’entreprise En cours de discussion (réunion prévue en janvier 2009).

Ø Projet d’accord sur le déroulement de carrière et les moyens des représentants du personnel.

3.2.1 Evolution de l’emploi en 2008 :

 Ø CB + CC :

• Projet de cessation d’activité freinage à Beuvais

• Fort ralentissement en fin d’année sur les autres sites

Ø DS :

• Nécessité de mettre en place un dispositif de préretraite "suspension du contrat de travail" à Venissieux.

• Nécessité de stopper l’alimentation des compteurs à Rodez en fin d’année.

Ø Mondeville :

• Poursuite du dispositif de préretraite "suspension".

Ø Saint-Ouen:

• Croissance des effectifs ingénieurs chez DGS et BEG

• Renforcement de AA / SEW (Beissbarth Sicam)

• Cessation des activités CM/AM

3.2.2 GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) :

  • Depuis 2005 tant au niveau de l’Ex BSFR, de l’Ex RBFM que de RBFR des négociations se sont déroulées sur le sujet de la GPEC. Aucun accord n’a toutefois été signé.

• Au 1er trimestre 2008 (3 réunions) : un bilan global de toutes les discussions et actions mises en oeuvre a été fait avec les délégations syndicales en vue d’essayer de trouver un accord au niveau de RBFR nouveau périmètre.

• Après l’annonce du projet de cessation d’activité freinage à BvsP, les organisations syndicales ont considéré que la GPEC ne pouvait plus demeurer à l’ordre du jour.

• Pour les organisations syndicales, le préalable indispensable à toute discussion sur la GPEC consiste en un engagement de la Direction sur l’emploi à un horizon de trois ans.

• Pour la direction, la vision de la GPEC est plus « méthodologique » et doit notamment porter sur :

Ø    Les modalités d'information et de consultation du comité d'entreprise à propos de la stratégie de l'entreprise et de ses effets prévisibles sur l'emploi et les salaires.

Ø     La mise en place d'un dispositif de GPEC et les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées (y compris aides à la mobilité externe).

Ø    La mise en place d’un Plan Senior.

Notre avis : sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la méthodologie est de prévenir avant de guérir. Un exemple de bon accord GPEC : on décide de former les salariés pour leur avenir alors que l’on sait très bien que le site ne peut pas continuer éternellement, comme Beauvais. Depuis des années on prévient la Direction Bosch concernant le site Rodez qu’on ne peut pas continuer à fabriquer pour un seul client, on voit le résultat avec Volkswagen, et encore on ne peut pas dire que l’on arrive une fin heureuse pour les salariés et l’entreprise avec tous les sacrifices faits par les sites de Rodez et Saint Ouen. Avec un vrai Plan Senior, la CFDT ne refuse jamais un bon accord GPEC, pas un accord pour éviter un PSE (Plan Sauvegarde Emploi), livres 4 et 3 (licenciement).

3.3 Durée et organisation du travail :

Ø    Pour les non-cadres : Ce sujet doit rester au plus proche des établissements pour répondre aux problématiques de chacun en matière de charge, d’organisation, et pour tenir compte des cultures.

Ø     Pour les cadres : Un accord d’harmonisation sur le statut des cadres au sein de RBFR a été trouvé. Il n’est pas question de le modifier, la procédure de modification des contrats se termine.

Ø     Télétravail : Nécessité de faire un bilan fin 2009 au terme d’une année de vie de l’accord récemment signé.

Ø      Fermetures, ponts : A fixer au niveau local.

Ø      Journée de solidarité : Vendredi 8 mai 2009.

Notre avis : La CFDT demande de supprimer la Journée de Solidarité telle qu’elle est actuellement et propose de compenser par une augmentation de 4 MNS journalières pour pallier à l’exécution de cette journée.

3.4 Politique en faveur de l’emploi des handicapés :

Ø     Présentation par la chargée de mission "Handicap", Melle Agathe Fossier d’un point sur la situation dans les différents sites de productions (à partir des DOETH) "La  Déclaration annuelle Obligatoire d’Emploi des Travailleurs Handicapés".

Ø     Bilan de l’accord en faveur de l’emploi des personnes handicapées au niveau de l’Etablissement de Saint Ouen et Drancy fin 2007.

La CFDT demande le rapport des actions prises par la direction pour les handicapés et leur projet d’avenir détaillé.

3.5 Egalité Professionnelle :

Ø    Comme convenu, utilisation du budget 2008 pour financement d’une étude concernant la totalité des sites et nécessitant près de 6 mois de travail d’une équipe spécialisée. Au terme de l’enquête réalisée par l’APEC au début 2008, les orientations de la direction iraient vers 4 axes  généraux :

1. Rémunération : Définition au niveau de chaque établissement d’un budget consacré à combler d’éventuels écarts résiduels.

2. Communication interne (mise en ligne d’un bilan égalité pro, sensibilisation, campagne avec fonds d’écran).

3. Formation & Evolution Professionnelle (Proposer des formations techniques /

maintenance aux femmes; Intégrer une réflexion, ce poste a-t-il été proposé à une femme ? Sinon pourquoi ? Dans chaque recrutement / mobilité.)

4. Articulation vie privée / vie familiale : entretiens retour maternité + passage temps partiel

Bilan expérience Venissieux – CESU "Cheque Emploi Service Universel".

Notre avis : pour l’Egalité Professionnelle la Direction doit prendre ses responsabilités avant la fin 2010 pour respecter la loi. La CFDT demande un budget à part pour la réduction de toutes les inégalités Professionnelles.

3.6 Protection sociale :

 Ø                 Prévoyance (décès,  invalidité) : Présentation  de  la situation  par

M. Christopher Gramley (HRC3)

Ø                 Frais de santé : A aborder au niveau de chaque établissement

Ø                 Harmonisation des régimes par rapport à la loi Fillon : Rappel des obligations et actions éventuelles à mettre en œuvre dès que possible.

Notre avis : Harmonisation oui, mais pas au détriment des salariés.

4. Les propositions de la direction :

4.1 Epargne Salariale :

Ø                 Intéressement : Volonté de conclure un nouvel accord au 1er semestre 09 impliquant tous les salariés aux résultats de « RBFR new »

Ø                  PERCO (Plan d'Epargne pour la Retraite Collectif) : Suite à l’adoption du CET et la possibilité légale de passerelle mise en place dans la loi de démocratie sociale : volonté de mise en place d’un PERCO.

Ø                  PEE : Existence de 2 PEE - Ex-RBFM + RBFR Ancien périmètre  – volonté d’avoir en 2009 un PEE unique avec des passerelles vers le PERCO et le CET.

Notre avis : La majorité des  Organisations Syndicales demandent  depuis des années PERCO avec abonnement en espérant que cette fois ci la négociation aboutisse puisque que la direction a ouvert une porte … .

4.2. Les propositions de la direction :

Ø                   Mise en place d’un plan Senior :

Ø                   Entretiens de seconde partie de carrière distincts des MAG

Ø                 Bilans de compétences

Ø                 Tutorat

Ø                 Accompagnement pré - retraite (formation)

Ø                 Possibilité de contrats de consulting

Ø                 GPEC en 2009

• Volonté de la Direction de s’associer à la démarche mise en œuvre au niveau du secteur automobile.

• Volonté de se remettre autour de la table pour trouver un accord en 2009.

Avis de la CFDT: Tous les bonnes idées et bonnes volontés sont les bienvenues avec un vrai dialogue social et dans le respect de tous, mais pas une pensée unique comme ce fut le cas pour le passage des cadres 1 et 2 au forfait jour… .

La réunion DP de site SO  : pour le 24 et 31 décembre, départ possible à partir de 13h54min  sans diminution de salaire en accord avec les deux heures accordées par la direction.

Une note de diffusion  concernant annualisation des congés 2009 sera envoyée par HRL.