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19 décembre 2014 5 19 /12 /décembre /2014 11:22

 

CFDT France avec FGMMvotez CFDT2En fait, cette réunion se transforma en une réunion de N.A.O exclusivement dédiée à la situation dans l’usine de Rodez qui était bloquée à l’initiative de l’intersyndicale.

Les représentants des autres sites (Mondeville, Vénissieux, Moulins et Drancy) étaient tenus à l’écart des débats durant toute la journée.

En milieu d’après midi, à l’issue de ce nouveau bras de fer entre la Direction Générale et le piquet de grève qui empêchait les camions d’entrer ou de sortir, la Direction Générale confirmait le budget des augmentations salariales à savoir 1,6 % pour l’ensemble des établissements à l’exception de Rodez où ce budget était porté à 1,9 %.

Drancy, Mondeville, Moulins, St Ouen et Vénissieux:

 

Budget des augmentations salariales = 1,6 % 

Pour les non cadres: 1,3 % d’augmentation générale + 0,3 % à discuter sur chaque site.

Pour les cadres: 0,7 % en AG + 0,6 % en AI + 0,3 % à discuter sur chaque site.

Les promotions restent hors budget !

Prime exceptionnelle adossée à l’intéressement = 600 €.

Evolution de la prime d’ancienneté non cadre d’une année.

Évolution de l’EAV cadre de 1 %.

Harmonisation  expérimentale d’une année pour les Congés « enfant malade »:

Jusqu’à 4 enfants: 4 jours d’absence autorisée par année civile dont les 2 premiers à 100 % et les 2 autres à 50 %.

Pour plus de 4 enfants: 5 jours d’absence autorisée dont les 2 premiers à 100 % et les 3 autres à 50 %.

Conditions:      Certificat médical

Enfant de moins de 14 ans ou sans limite d’âge si handicapé

Complémentaire santé : La direction prend en charge 50 % de l’augmentation pour 2015.

CET: possibilité d’alimenter jusqu’à 80 jours au lieu de 60 jours dans la limite légale en €.

 

Les discussions du budget site ont été finalisées le 16 décembre 2014.

Pour la C.F.D.T, dans le contexte actuel, il ne servirait à rien d’additionner des déçus et des mécontents avec un aussi faible budget pour les Augmentations Individuelles !

Le bon sens voudra que les 0,3 % soient intégrés à l’augmentation générale portant ainsi cette dernière à 1,6 %.

Situation à Rodez :

 

Pour expliquer la différence de traitement entre Rodez et les autres sites, la Direction Générale expliquait « qu’un rattrapage particulier a été effectué pour Rodez qui résultait d’engagements spécifiques pris précédemment notamment lors de la signature de l’accord de compétitivité et lors de l’harmonisation de la prime d’équipe». Budget des augmentations salariales = 1,9 %.

Si tel est le cas, comment comprendre que l’on bloque une usine/que l’on arrête un client (Renault) à cause d’un malentendu sur l’harmonisation de la prime d’équipe ? (3 à 5 euros brut de plus par mois).

N’y avait-il pas d’autres moyens pour solutionner ce rattrapage ?

La C.F.D.T qui privilégie la concertation, le dialogue social et la négociation collective préfère réserver les rapports de forces pour sauvegarder l’emploi avant tout.

 

Pour Vénissieux , le pronostic vital est déjà très largement engagé.

CFDT VX trie carabineLa production des Eléments à Vénissieux ne tient plus qu’à un fil. Un fil ténu qui s’effiloche !

A plusieurs reprises, depuis 35 ans, la C.F.D.T a réussi à gagner des causes perdues !

Mais l’évolution actuelle de la situation dans l’usine conduit à nous interroger véritablement sur l’utilité de continuer à mener un combat qui permettrait de trouver une suite à la production des éléments. Alors, se battre ou se résigner à laisser faire ceux qui pour des raisons personnelles et fallacieuses veulent la fermeture du site ?

Notre volonté de trouver une solution palliative à la fin programmée des Eléments ne ressemble t’elle pas désormais à de l’acharnement thérapeutique alors que manifestement, quelques-uns semblent disposés à euthanasier le peu qu’il reste de l’activité industrielle !

« On ne peut pas vouloir le bonheur des gens à leur insu ! »

Aussi, nous allons mettre en sourdine notre proposition d’une recherche de complémentarité, réciprocité et de solidarité entre les sites de Rodez et de Vénissieux.

Pourtant il s’agit d’une évidence !

D’un côté, un site Ruthénois qui dispose d’une très bonne charge de travail, de bonnes perspectives avec plus de 300 intérimaires et de l’autre, celui de Vénissieux qui agonise.

Cette proposition de la C.F.D.T qui faisait pourtant figure de la presque dernière chance se trouve vilipendée à Rz et Vx !

Par ailleurs, le  Bureau du Comité d’Entreprise Européen qui devait se tenir à Vénissieux les 8 et 9 décembre a été relocalisé à Stuttgart: Voir communiqué ci-dessous.

 « M. CARRIE,

 

Après concertation avec Alfred LOECKLE, je suis dans l’obligation de vous annoncer que la réunion du bureau restreint du C.E.E prévu à Vénissieux les 8 et 9 décembre se déroulera à la Schillerhöhe dans sa configuration habituelle. 

 

En effet, en raison du refus de la Direction Générale de ne pas prendre en charge l’intégralité des frais, et ce faisant, en laissant le CE de VxP1 supporter cette charge, mais aussi du contexte social actuel, cette réunion ne pourra pas se dérouler dans des conditions sereines et s’éloigne de l’objectif qui était recherché, un soutien massif à Vxp1.

 

Marc SOUBITEZ : Membre du bureau restreint du C.E.E »

 

Réunions sites et résultat final

Drancy :

 

Niveau I à  IV (coef. 240 à 285)

Niveau V (coef. 305 à 395)

Cadre hors SL

Augmentation Générale

1,6 %

1,3 %

0,7 %

Augmentation individuelle

0 %

0,3 %

0,9 %

Essance.gifNiveau IV (du coefficient 240 à 285) =>  avec un plancher minimum de 1 % du salaire de base

Cadres =>  avec un plancher minimum de 0.5 % du salaire de base.

Mondeville :

1,6 % A.G. et 0,3 % Budget Spécifique

Moulins :

Vendredi 12 décembre, pour calmer le mécontentement des salariés, la direction a proposé l’intégration de la prime de progrès au salaire de base en plus des propositions NAO (1.3 % AG + 0.3 % Budget Spécifique pour les non cadres), la CFDT Moulins souhaite rajouter le budget spécifique à l’augmentation générale (AG) pour la faire passer à 1,6 %.

 

 

Intégration de cette prime de progrès de 75 € au salaire de base pour tous les salariés en CDI. Avec en plus application des NAO à partir de ce nouveau salaire.

Rodez :

Augmentation Générale : 1,9 %    

Saint Ouen :

 

Niv. 1 à  4 < 2300 €  

Niv. 1 à  4 > 2300 €

Niv. 5

Cadre hors SL

Augmentation Générale

1,9 %

1,59%

1,3 %

0,7 %

Augmentation individuelle

0 %

0 %

0,29 %

0,89 %

Vénissieux :

Augmentation Générale : 1,6 %

La Direction de Vénissieux a annoncé une revalorisation de 240 € de la prime d’intéressement. Ce montant s’ajoute à la prime de 600 € accordée dans le cadre des NAO 2015. Le montant total de la prime d’intéressement pour Vénissieux s’élève donc à 2 480 € et sera versée au mois de mars.

 

Commentaires

Quel bazar les NAO 2014 !

Ce fut une négociation au niveau national pour tous les sites RBFR.

Cependant cette négociation a été conduite site par site.


pere.gif

 

Le père noël Bosch est arrivé pour distribuer aux enfants qui ont promis d’être sage des cadeaux plus conséquents.

Dommage ! Pour une fois que Bosch faisait un pas pour la diversité, elle l’a appliqué aux salaires … .

Et pourtant depuis toujours les salariés (ées) de Bosch en France ont fait leur maximum pour leur entreprise avec beaucoup de conviction, surtout ces dernières années.

 

 

Une question s’impose:

 

Quel est l’intérêt de la Négociations Annuelles Obligatoires au niveau national ? Pour au bout du compte revenir sur des différences importantes sur chaque site !

Quelle perte d’énergie …

 

 

Homme-de.gifLes sections syndicales C.F.D.T de Bosch Francepere-noel.gif souhaitent à l’ensemble du personnel ainsi qu’à tous leurs proches de joyeuses fêtes de fin d’année

CFDT France avec FGMMvotez CFDT2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les sections CFDT Bosch

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11 décembre 2013 3 11 /12 /décembre /2013 14:28

boule 3d So Bosch RBFR dec 2013Résultats de la 3ème et dernière réunion de NAO du mercredi 11 décembre 2013.

-       Augmentations Générales et Individuelles (répartition à discuter site par site) = 1,4% avec un minimum plancher de 30 €uros.

-       Revalorisation des Primes attachées aux salaires = 1,4% 

(Moulins et Mondeville prime transport = 1,4%).

-       Pour Vénissieux la Direction Générale confirme la garantie de salaires à 100% pour les salariés(es) tant que durera le chômage partiel.

-       Prime de 250 €uros adossée  à l’intéressement (exonération de charges hors CSG et CRDS).

-       Complémentaire Santé: Augmentation de la Mutuelle  prise à 100 % par la Direction.

-       PAE (Prime Annuelle d’Exercice) pour les ingénieurs et Cadres  progresse de 1% par an durant 5 ans.

C1 et C2

5 à 10 sur 5ans 1 point par an

C3

10 à 15 sur 5ans1 point par an

-        Evolution de PAE :

 


-    Evolution du plafond de la prime Ancienneté passe de 15 à 20 ans pour tous les sites à raison d’un point par an sur 5 ans.

-    M. Olivier allait revoir dans les années avenir les différents budgets œuvres sociales pour équilibrer les budgets CE entre eux exemple le site Mondeville est à 2%, Saint Ouen 2,9% etc. … .      

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10 décembre 2013 2 10 /12 /décembre /2013 17:56

boule 3d So Bosch RBFR dec 2013Le terme de négociation est pour le coup notoirement usurpé !

De négociations il n’y en pas eu !

Une négociation signifie que les 2 parties s’efforcent de trouver un pont afin de rapprocher leurs points de vue et trouver un accord.

En l’état, ce n’est pas un pont mais un viaduc exceptionnel qu’il va falloir lancer entre la proposition de la Direction et le minimum syndical !!!

Les « propositions » de la Direction sont les suivantes :

-      Augmentation Générale + augmentations individuelles = 0,8%

-      Prise en compte de l’ancienneté jusqu’à 20 ans à raison d’une année durant 5 ans (à ce jour la prime d’ancienneté est plafonnée à 15 ans)

-      Majoration de la PAE (Prime Annuelle d’exercice) des ingénieurs et cadres d’un point par an durant 5 ans.  

-      Concernant l’accompagnement dans les coûts de la protection sociale, la Direction Générale indique qu’elle maintiendra la répartition actuelle entre employeur et salariés et qu’elle n’augmentera plus sa participation tant que certains C.E refuseront d’accorder une participation en faveur des salariés(es).

Sont visés ici les C.E de Mondeville, Drancy mais surtout celui de St Ouen considéré par Docteur Olivier comme « le plus riche de Bosch en France ».  

En dessous voici les différents tableaux présentés par la direction

Evolution des cotisations frais de santé Isolé et famille 2013 et 2014:

 

Isolé  2013

Isolé  2014

Famille  2013

Famille  2014

 

PMSS*

TB*

PMSS

TB

PMSS

TB

PMSS

TB

Cotisation globale

1,783 %

0,897 %

1,819 %

0,915 %

4,069 %

2,034 %

4,150 %

2,075 %

Dont part patronale

40,00 €

0,538 %

40,00 €

0,549 %

94,00 €

1,220 %

94,00 €

1,245 %

Dont part salariale

0,487 %

0,539 %

0,541 %

0,366 %

1,023 %

0,814 %

1,146 %

0,830 %

 

 

Isolé  2013 en €

Isolé  2014 en €

Famille  2013 en €

Famille  2014 en €

Salaire brut mens.

Salarial

Patronal

Salarial

Patronal

rSalarié

Salarial

Patronal

Salarial

Patronal

rSalarié

salaire ≤ PMSS

15,02

40,00

16,92

40,00

1,86

31,57

94,00

35,85

94,00

4,28

Ex. salaire =  
2x PMSS

26,10

56,61

28,37

57,18

2,27

56,96

131,65

61,82

132,96

5,13

* Plafond mensuel en 2014 PMSS= 3129€

* Tranche B

La participation de Comite Entreprise :

 

Isolé

Famille

CE Moulins 

4 €

8 €

CE Rodez

7,50 €

17 €

CE Vénissieux  

4 €

10 €

 

Evl. Cotisation patronale

Isolé

Famille

2010 

20 €

50 €

2011

30 €

75 €

2012 

35 €

85 €

2013 

40 €

94 €

 

 

 

 

 

Estimant que nous étions face à une véritable provocation de la Direction, l’ensemble des organisations syndicales ont décidé de quitter la réunion.

Elles ont demandé à cette même Direction de convoquer une nouvelle réunion lorsqu’elle aurait des propositions sérieuses à formuler.

 

La prochaine réunion de NAO est le 11-12-2013 

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29 novembre 2013 5 29 /11 /novembre /2013 10:30

 

CFDT France

Cette 1ère réunion des négociations salariales 2013/2014 s’est déroulée dans un contexte très particulier.

 

 

Ces accords, qui accordent plus de flexibilité avec la mise en place de « compteurs temps », ont été validés par les organisations majoritaires: SUD et C.G.T à Rodez et FO à Moulins.

Les mêmes qui ont vilipendé sévèrement la C.F.D.T pour avoir signé en 2004 à Vénissieux une modération salariale à 1%.

Mais alorsque dire de l’accord de Rodez ou c’est 0,6% et dans le cas de Moulins c’est … 0% !?

Si dans le cas de l’usine Aveyronnaise ont peut avancer comme contrepartie des investissements relativement significatifs afin de moderniser l’outil de travail pour passer de la production des injecteurs CRI 16 à la nouvelle génération des CRI 18, ce n’est pas vraiment le cas pour Moulins ou l’engagement de la Direction est « simplement » de maintenir la charge jusqu’en 2016  et  un investissement réduit (4 mono-broches et 2 multibroches).

Cette première réunion a surtout servie à la Direction pour faire un tour d’horizon et un bilan  de tous les dossiers sociaux engagés ou traités lors de l’exercice 2013: Politique d’insertion des travailleurs handicapés ; contrat de génération ; qualité de vie au travail ; protection sociale; Epargne sur les salaires etc…

La Direction Générale rappelle enfin les mesures appliquées l’an dernier. Pour mémoire :

Augmentation générale et des primes liées aux salaires de 1,9%.

Budget spécifique par site de 0,3%.

Participation de R.B.F.R aux frais de santé passée de 35 à 40 €uros pour les isolés et de 85 à 94 €uros pour les familles.

Avant de donner les premières orientations de sa politique salariale pour 2014, la Direction Générale indique que les résultats de Bosch France seront en dessous des prévisions du plan avec une situation très contrastée selon les secteurs d’activités.

Ainsi si le secteur UBG (les biens de consommations : électroménager, outillage, thermo-technique…) enregistrera une croissance de 8,6% de son chiffre d’affaires, celui des activités UBK (automobiles) ne progressera «que» de 1,8%.

Mais c’est surtout le secteur UBI (les biens de productions industriels : essentiellement Bosch Rexroth) qui se trouve dans une situation extrêmement préoccupante avec un recul des ventes qui devrait atteindre -17% !

Consolidé, le résultat des 3 secteurs d’activités devrait afficher une croissance de +1% en 2013.

Pour 2014, la Direction envisage pour R.B.F.R une stagnation voir un recul du chiffre d’affaires de l’ordre de -3%.

Dans ce contexte, la Direction Générale donne 4 orientations qu’elle entend donner à ses propositions.

/ Une politique salariale qui couvre l’inflation en 2014. (Pour l’heure, les prévisions tablent sur une croissance des prix à la consommation de 1%)

2°/ Une uniformisation pour tous les sites de R.B.F.R des systèmes concernant la prime d’ancienneté.

3°/ Une refonte de la PAE (Prime Annuelle d’Exercice) des Cadres.

4°/ Un accompagnement de la protection sociale (la prise en charge de l’augmentation du coût de la mutuelle et de la Prévoyance).

On notera sur ce dernier point que le coût de la mutuelle ne devrait pas augmenter de manière spectaculaire puisque bonne surprise le compte de résultat prévisionnel 2013 montre un résultat bénéficiaire.

En revanche il est vraisemblable que la participation de l’employeur versée pour la mutuelle soit dès l’an prochain soumis à imposition.

Le système de Prévoyance est en revanche très fortement déficitaire.

Seules la C.F.D.T et SUD ont déposé un cahier revendicatif.

Les principales revendications de la C.F.D.T:

- Augmentation de la masse salariale (A.G + A.I) de 3% (hors promotions).

- Prime exceptionnelle de 500 €uros.

- Mutuelle: Prise en charge de l’augmentation et remboursement des médicaments avec vignette orange.

- Participation de l’employeur sur les chèques CESU.

- Amélioration du fonctionnement de la prévoyance.

- Possibilité d’échanger tout ou partie du 13ème mois.

- Prise en compte de l’ancienneté jusqu’à 20 ans pour la prime du même nom (15 ans actuellement).

- Pour Rodez: CQPM P1 simplifié pour les + de 55 ans.

- Pour Vénissieux et Bonneville: Prime de transfert pour celles et ceux dont les contrats de travail seraient transférés aux repreneurs respectifs: TRITON pour Bonneville et SILLIA ( ?) pour Vénissieux.

Seconde réunion de négociations le mardi 3 décembre à St Ouen.

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20 novembre 2013 3 20 /11 /novembre /2013 09:21

CFDT France

 

1.     Augmentation : 3% de la masse salariale plus prime 500 euros pour les bons -.jpgrésultats et efforts du personnel.

2.    Prime pour compenser la suppression de la participation aux bénéfices (2000 € par exemple).

NAO1

3.    Prise en charge de la journée de solidarité.

4.    Améliorer le niveau de prestation de la mutuelle.

 

  •          Prise en charge de l’augmentation de la mutuelle par la direction.
  •      Remboursement de la vignette orange.

 

5.    Prévoyance AXA : le contrat n’est pas satisfaisant. 

6.    Temps de repos de 11h00 à 12h00 (discrimination  cadre non cadre).

7.    Forfait déplacement dès le 1er jour. 

8.    Favoriser ou aider le recours à de l’aide à domicile (garde d’enfant, ménage, aide à la personne).

  •         Création crèche entreprise (inter entreprise).
  •          Conciergerie.
  •         Participation de l’employeur sur les chèques CESU.

9.    Augmenter la participation de l’entreprise sur le ticket de cantine.

10. Ancienneté jusqu’à 20 ans.

11.  Possibilité d’échanger tout ou partie du 13ème mois en congés.

12. Maintien des 35 heures en l’état.

13.  Une journée par enfant malade.

14.  Position des ponts 2014.                      

- CQPM P1 simplifié pour les + de 55 ans de Rodez

- Octroi d’une prime de session aux salariés(es) de Bonneville et de Vénissieux dont les contrats de travail seront transférés aux repreneurs.

 

 

Mars1

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17 décembre 2012 1 17 /12 /décembre /2012 14:29

St Ouen le 5 décembre N.A.O 2013CFDTAgir

Ultimes Propositions salariales

Un équilibre précaire mais un équilibre tout de même entre souhaitable et réalisable !

L’abréviation N.A.O signifie Négociations Annuelles Obligatoires.

Le législateur a voulu en faire un grand moment de discussions sociales dans les entreprises.

Bien évidemment la question salariale est un volet important de ces débats, mais elle n’est pas le seul sujet qui devrait être abordé.

L’emploi, le temps et l’organisation du temps de travail, la formation et l’égalité professionnelle, les conditions de travail sont autant de thèmes qui devraient également être discutés avec la Direction Générale de R. Bosch France.

En dix ans, les effectifs de Bosch en France sont passés de près de 11 000 salariés(es) à  6 600 personnes.

Des sites comme Vénissieux mais aussi Moulins, Rodez et dans une moindre mesure Mondeville suscitent inquiétudes ou/et interrogations.

Hélas ces débats si importants sur l’évolution des emplois et des sites, débats complémentaires à la négociation salariale ont été éludés et ont peu de chance d’être évoqués en janvier 2013 lors d’une éventuelle 3ème et ultime réunion à St Ouen prévue le 15 Janvier 2013.  

Après un scénario bien rôdé fait de suspensions de séances, la politique des petits pas de la Direction s’est achevée sur le constat suivant:


 

 

Augmentation

Générale

Augmentations

Indivuelles

Augmentation

spécifique

Non cadre niveaux 1 à 4

Coef de 140 à 285

1,90% ou 38,45 €

au plus intéressant

 

0,30%

Non cadre Niveau 5

Coef 305 à 395

1,70%

0,20%

0,30%

Cadres Positions 1 et 2

1,70%

0,20%

0,30%

Cadres Position 3

1,00%

0,90%

0,30%

 

Renouant avec une pratique abandonnée depuis quelques années et qui visait à donner un coup de pouce aux plus faibles rémunérations, la Direction instaure une augmentation minimale plancher moins 2020 €uros brut qui sera de 38,45 €uros. 

Les salariés(es) non cadres (ouvriers, employés, techniciens) niveaux 1 à 4, l’augmentation générale sera de 1,9 % du salaire base ou donc si c’est plus intéressant, de 38,45 €uros soit 500 €uros.  

L’entreprise prendra totalement à sa charge la hausse du coût de la mutuelle dont les régimes sont déficitaires.

Cette hausse est de 6% (soit 9 €uros pour une couverture familiale, soit 5 €uros sur la couverture isolée représente un budget moyen de l’ordre de 0,4% de la masse salariale).

Pas de prime exceptionnelle mais la Direction de R.B.F.R confirme l’accord de principe qu’elle avait déjà donné à la revendication de la C.F.D.T visant à l’instauration d’une prime correspondant aux performances mondiales du Groupe.

Le montant de cette prime voulu par la Direction Générale Centrale du Groupe Bosch dans le cadre d’une harmonisation de la structuration des rémunérations partout dans le monde ne pourra être déterminée qu’après la publication des comptes en Avril et une fois que sera connu exactement le contenu du dispositif Gouvernemental visant à réformer l’Epargne Salariale.

La répartition et la destination des budgets spécifiques seront discutés de manière autonome dans chaque site.

De la même manière et pour se mettre en conformité avec les dispositions légales et règlementaires en la matière, il sera discuté à Rodez et à Vénissieux de manière autonome, la mise en place d’une «contrepartie » à la contrainte d’habillage/déshabillage ».

Suivant le cas, cette « contrepartie » pourra prendre des formes diverses. La Direction de Robert Bosch France se déclare plutôt favorable à la proposition de la C.F.D.T (et d’autres organisations) d’envisager pour ceux ou celles qui le souhaitent et qui en feraient la demande dans un délai suffisant, une transformation partielle ou totale du 13ème mois en jours de congés supplémentaires.

 

Cette proposition de la C.F.D.T est déjà bien ancienne.

Elle ne trouvera qu’un écho très limité, et rappelons le avec force, uniquement pour celles et ceux qui en feraient la demande !

Il s’agit seulement de permettre par exemple à celles et ceux qui ont un projet personnel, un voyage plus ou moins lointain, construction de sa maison etc…   de ne pas avoir comme seul recours un congé sans solde !

Il peut s’agir d’allonger la période de vacances de salariés(es) étrangers venant parfois de Continents lointains et qui n’ont la possibilité « de rentrer au pays » qu’une fois tous les 3 ou 4 ans…

Il peut s’agir pour une femme (ou un homme) de financer un temps partiel non rémunéré(une salariée qui prend ses mercredis !)

Enfin dernier point de satisfaction pour la C.F.D.T, nous avons obtenu que la Direction de R.B.F.R adresse à chaque Direction des Filiales du Groupe en France une « recommandation » les invitant à « appliquer » les niveaux d’augmentation Générale décidés à R.B.F.R. (hors augmentation minimale plancher) 

Les négociations salariales chez R.B.F.R ne concernent que les sites de Mondeville, Moulins, Drancy (freinage), Rodez, St Ouen et Vénissieux 1.

Une telle « recommandation » est de nature à éviter qu’une filiale ne connaisse des mouvements sociaux parce qu’il manque 0,2 ou 0,3% par rapport aux résultats R.B.F.R.

Mais pour la C.F.D.T c’est aussi et surtout très important pour les filiales plus petites ou « le rapport de force » est plus déséquilibré entre Directions locales et représentants des salariés(es) et dans lesquelles les salaires sont souvent les plus bas.

Et là, la C.F.D.T a clairement évoqué les centres d’appels de Forbach ou de Châlons en Champagne.

La C.F.D.T considère donc que cette « recommandation » de la Direction Générale de R.B.F.R concernant le pourcentage de l’augmentation générale doit s’appliquer à minima dans toutes les filiales.

Négociations spécifiques au site de St Ouen du mardi 11 décembre: 

 

Le budget spécifique de 0,3 % Masse Salariale de site So et mis sur AG et AI  voici le résultat finale :  

 

 

 

Non cadre N. 1 à 4 

Coef. 140 à 285 

Non cadre N. 5 Coef. 305 à 395 

Cadres P. 1 et 2

Cadres P. 3

AG

2,20% ou 38,45 €
 si plus intéressant

1,90%

1,70%

1,00%

  Enveloppe des AI

0%

0,30%

0,50%

1,20%

Participation employeur

dans la mutuelle

9 € pour les contrats « famille »

5 € pour les contrats « individuel »

(Attention L’augmentation du PMSS qui devrait être de 1.8%  soit 3086€ pour 2013 reste à la charge du salarié soit +0.26€ pour les isolés et +3,00€ pour les familles quel que soit le salaire)

 

Les augmentations individuelles sont distribuées au mérite et ne sont donc pas obligatoires

Mais si elles existent, le minimum doit être de 0,5 % du salaire brut.

Si pas le cas merci de nous avertir.

COMMENTAIRE

La C.F.D.T attendra la toute fin des NAO et l’issue de la troisième réunion au niveau central afin de prendre position en faveur ou en défaveur de cet accord.

D’ores et déjà, et en cumulant les différentes dispositions énoncées, on peut considérer que si les prévisions concernant l’inflation en 2013 se réalisent (1,9 à 2%) il y a la garantie d’un maintien du pouvoir d’achat. La C.F.D.T demandera néanmoins l’application d’une clause de sauvegarde si d’aventure cette inflation dérapait.

 

Les élus et les militants de la CFDT vous  présentent leurs meilleurs vœux pour cette nouvelle année 2013, joie et bonheur pour vous et tous vos proches.

De la part de la Section Syndicale  CFDT So 

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4 décembre 2012 2 04 /12 /décembre /2012 09:08

CFDTAgir.jpgSt Ouen le 5 décembre 2012

 

Pour une politique salariale 2013…

Équilibrée !

 

NAO.jpg

NAO1Le très tristement célèbre analyste économiste Moody’s qui n’est pas réputé pour ses prises de position très à gauche estime néanmoins  lors de sa conférence annuelle sur les perspectives de l’économie qui s’est déroulé le 30 novembre, que la zone Euro devrait sortir de la récession en 2013 !

Selon cet organisme de cotations le PIB (Produit Intérieur Brut) en Europe devrait être de l’ordre de +0,2%. (Contre -0,5% en 2012)

L’Allemagne devrait tirer vers le haut avec +1,9%.

La France serait au dessus de l’indice moyen Européen avec +0,4%.

L’Espagne et la Grèce resteraient sur des chiffres négatifs respectivement de -1,5% et -4,2%.

Dans le projet de Loi de Finances, le Gouvernement Français se veut plus optimiste avec une croissance du PIB à 0,8% en 2013.

Pour sa part, l’OCDE (Observatoire Français des Conjonctures Economiques) notre pays devait connaître une légère croissance en 2013 passant de 0,2 à 0,3% avant de remonter à 1,3% en 2014.

En 2012, l’inflation en France devrait se situer entre 2 et 2,2%. (Idem en Allemagne)

Pour 2013 et selon différentes sources, cette dernière devrait se situer entre 1,4 et 1,8%.

C’est dans ce contexte qu’un accord vient d’être signé pour relever les minima des Services Automobiles de 1,9% au 1er Mai 2013.

Dans ce contexte également qu’après avoir vu les salaires stagner durant la crise, qu’un accord vient d’être conclu dans le Land du Bade-Wurtemberg (Région de Stuttgart) afin d’accorder une augmentation qui va servir de référence dans tout le pays.

Cette augmentation de 4,3% concernera dans un 1er temps 800 000 métallurgistes.

(Pour la petite histoire, Mme Angela Merkel et son gouvernement, apôtres de l’austérité en Europe se sont offert une hausse de salaires de 5,7%. La première, il est vrai, depuis 12 ans) 

Cet accord limite également le recours aux travailleurs intérimaires en obligeant l’embauche en CDI au-delà d’une période de 2 ans et favorise l’embauche des apprentis. En France, le chiffre d’affaires global de notre Groupe sera sensiblement du même ordre qu’en 2011. Sans l’arrêt de la production de la pompe CP1H à Vénissieux, il est vraisemblable que ce même chiffre d’affaire serait légèrement supérieur à celui de l’exercice précédent.

A l’identique le résultat du Groupe au niveau mondial devrait se situé à un niveau identique de celui de l’année précédente ce qui au final n’est pas une mauvais performance.

En outre la croissance externe de l’Entreprise matérialisée dernièrement par l’acquisition de SPX service ou la création d’u Joint venture avec Knorr et ZF montrent (et c’est heureux) que la disponibilité financière n’est pas affectée par le ralentissement de l’économie mondiale.

C’est donc dans une situation qui est loin d’être catastrophique que s’ouvre ces négociations salariales 2013.

Sur la base de ce constat, la C.F.D.T demande une politique salariale juste et équilibrée qui assure aux salariés(es) du Groupe une amélioration de leur pouvoir d’achats sérieusement mis à mal ces derniers mois.

Contributions de la C.F.D.T

 

  • NAO2.jpgL’accord NAO de R.B.F.R doit servir de base mini aux négociations dans les filiales !

 

De fait depuis bien des années déjà, l’expérience montre que les négociations entamées au sein de R.B.F.R servent sans le dire aux discussions menées ensuite dans les filiales. Afin d’éviter autant faire que possible les mouvements sociaux de ces dernières années qui sont intervenus dans les filiales parce qu’il manquait 0,2 ou 0,3% au regard des N.A.O de R.B.F.R, la C.F.D.T demande que ces dernières soient préalables aux autres négociations et que son résultat serve ouvertement de base minimale à ces discussions dans les filiales.

En outre la situation des sites de Vénissieux 1 et 2, dans lequels cohabitent désormais dans de mêmes services des salariés(es) issus de 3 sociétés distinctes imposent cette harmonisation salariale !

 

  • La mise en place d’une prime correspondant à la performance mondiale du Groupe Bosch !

 

Le Groupe entend harmoniser partout dans le Monde la structuration de la rémunération des salariés(es). 

Tout en haut de cette structure se situera une gratification liée à la performance planétaire de l’entreprise.

La C.F.D.T avait demandé et obtenu sur le principe de la Direction du Groupe en France que la France soit la première à mettre en œuvre une telle prime.

Nous demandons donc confirmation de cet accord de principe et que cette gratification sur le résultat de Bosch en 2012 soit adossé à la prime d’intéressement qui sera versé en 2013.

 

  • Une augmentation Générale qui assure à chacun une progression de son pouvoir d’achat ! 

NAO3.jpgAu regard des performances de l’entreprise et du contexte économique et social, décrit en présentation, la C.F.D.T revendique une augmentation générale qui s’adresserait à tous les salariés(es) (Y compris cadres SL) de 3,5%.(Hors augmentations individuelles et promotions).

 

Toutes les primes rattachées au salaire doivent connaître la même revalorisation.


  • Une enveloppe conséquente pour les augmentations spécifiques qui répondent véritablement au besoin de chaque site !

La C.F.D.T plaide en faveur d’une véritable enveloppe conséquente pour chaque site qui offre aux partenaires sociaux une vrai marge de discussion afin de répondre aux priorités locales. Ses priorités locales pouvant être aussi diverses que différentes d’un établissement à un autre (Augmentations individuelles ou promotionnelles, Spécifiques en direction de populations prioritaires : jeunes embauchés, personnel féminin, bas salaires, rattrapage de salariés(es) « oubliés », élus(es) du personnel etc… etc…)

 

  • Une harmonisation et une amélioration: des conditions d’ancienneté, de travail posté, d’astreinte, de jubilés, d’intéressement, de transport, d’évènements familiaux, de participation de l’employeur dans la restauration collective, de budgets accordés au C.E …

NAO4.jpgLa C.F.D.T souhaite une harmonisation par le haut de ces différentes conditions de travail.

Concernant l’intéressement, la C.F.D.T demande le retrait du critère correspondant au nombre d’accident du travail. Il a hélas démontré son inutilité la plus totale pour influencer le taux de fréquence et de gravité de ces accidents du travail.

La meilleure réponse en la matière restant pour toujours la prévention !

 

  • Un effort réparti de la hausse de la protection sociale santé et une amélioration du fonctionnement de  la couverture prévoyance. 

 

Concernant la couverture santé, la C.F.D.T demande que la hausse prévisible des cotisations liée tant à l’augmentation du PMSS (Plafond Mensuel de Sécurité Social) tant à la situation déficitaire de certains régimes soit assumée à raison d’un 1/3 par les salariés(es) et 2/3 par l’entreprise.

Concernant la couverture prévoyance, la C.F.D.T ne peut que relever la persistance et la récurrence de graves disfonctionnements ou retards concernant le déclenchement et la mise en œuvre de la garantie de maintien de salaire.

  • La fin de la désertification industrielle du Groupe Bosch en France et la conclusion d’un pacte de survie pour les sites encore existants !

NAO5.jpgLe chiffre de 8 200 salariés(es) en France affiché dans le hall d’entrée de St Ouen ou dans différentes brochures « publicitaires » est malheureusement … pompeux 

  Pour sauvegarder une apparence qui ne peut tromper que les personnes de l’extérieur, ce chiffre intègre les effectifs des joint-ventures BSH électroménager et ZF, sociétés juridiquement distinctes et pour lesquelles Bosch n’assument aucune responsabilité sociale.

 

En réalité de chiffre d’emplois assurés par Bosch en France se situe à 6 674 … personnes.

Bien loin des 11 000 salariés(es) atteint en 2002, il y a tous justes dix ans.

Avec le départ probable prochain (au 2ème trimestre 2013 ?) de 360 collègues dans le cadre de la cession de l’activité pneumatique de Bosch Rexroth (que ne compensera pas l’arrivée de 150 salariés(es) de SPX), la France qui a perdu depuis longtemps sa place de 1ère implantation Européenne du Groupe, devrait se trouver en 5 ou 6ème place au niveau de l’Espagne et l’Italie.

La C.F.D.T demande donc un moratoire sur la destruction des emplois dans notre pays  et l’embauche des travailleurs intérimaires encore présents sur certains sites.

 

  • La mise en place négociée site par site d’un plan de sécurisation des emplois en cas de difficultés et récessions économiques.

 

 

La C.F.D.T souhaite l’ouverture de négociations site par site, visant à mettre en place à l’identique de ce qui existe dans les usine Allemandes, d’outils flexibles dans l’organisation du temps de travail permettant de garantir le maintien des emplois dans les périodes de très faibles activités ou de graves crises économiques.

  •   Les nouvelles menaces sérieuses pour le site de Vénissieux.

 

 

Le 17 décembre, une réunion du Conseil de surveillance devrait prendre des décisions stratégiques concernant les conditions de la poursuite de l’activité photovoltaïque chez Bosch.

Les inquiétudes étant particulièrement fortes, les C.E d’Arnstadt et de Vénissieux on écrit au Vice Président du Conseil de Surveillance. (Voir courrier ci-joint) 

La C .F.D.T demande à la Direction Générale de soutenir cette démarche et d’intervenir également préventivement auprès du Directoire du Groupe.

 

  • Une plus juste utilisation des contrats en alternance et d’apprentissage et des perspectives d’embauches à l’issue de leur période de formation.

 

Le constat s’impose … Dans beaucoup de services, de très nombreux emplois permanents sont occupés en réalité par de jeunes stagiaires ou apprentis qui se succèdent sur les postes sans jamais trouver propositions d’emplois en CDI à l’ultime extrémité possible de reconduction de leurs missions.

Pour la C.F.D.T cette situation n’est plus acceptable et nous rejetons le chantage qui consiste à dire « que si l’on se plaint de cette situation, l’entreprise ne prendra plus de stagiaires ! »

 

  • Une formation professionnelle plus équitable et qui prépare toutes les catégories de salariés(es) aux enjeux des inévitables mutations et reconversions industrielles.

 

 

Aujourd’hui encore, l’essentiel des budgets consacrés à la formation professionnelle sont inéquitablement répartis entre les catégories professionnelles.

Au regard des enjeux de mutations industrielles démontrées par la reconversion industrielle du site de Vénissieux, une plus juste répartition de ces budgets s’impose.

En outre, il devient urgent d’opérer un examen sérieux des populations systématiquement «oubliées» lors des revalorisations individuelles/promotionnelles.

Entrer comme OS ou P1 dans une usine de Production de Bosch et en sortir comme tel 30 ou 40 années plus tard est proprement insoutenable !!!

C’est pourtant encore malheureusement le cas pour de nombreux collègues dont on peut comprendre l’amertume lorsqu’elle ne se mue pas en colère.

La C.F.D.T demande un examen sérieux de ces situations qui relève le plus souvent d’antécédents très anciens pour lesquels il y a prescriptions depuis bien longtemps et qui confinent le salarié(e) concerné à « l’oubli » perpétuel.

 

  • Mais encore …

 

- Que les heures de DIF puissent être consacrées aux formations économiques et syndicales.

- Que des panneaux photovoltaïques soient installés sur tous les parkings réservés au personnel dans tous les sites de France.

- Participation de l’employeur aux chèques CESU.NAO6.jpg

- Que le 13ème mois puisse se convertir partiellement ou en totalité en jours de congés.

- Mise en place d’un abondement de l’employeur dans les Plans d’Epargne Entreprise.

- Que la journée de solidarité soit prise en charge par l’employeur.

- A l’image de Vénissieux, ouverture de véritables comptoirs de ventes au personnel dans tous les sites.

- Mise en place d’un système de préretraite à 55 ans pour celles et ceux ayant commencé à travailler jeune (à 18 ou 19 ans).


 



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19 avril 2012 4 19 /04 /avril /2012 09:23

1.       Refonte du Comité Central d’Entreprise de Robert Bosch France…

 

Après la disparition successives des sites de Beauvais, Pont de l’Arche et la cession de l’activité freinage CB et donc du site d’Angers et pour moitié de celui de Drancy, la Direction Générale de Robert Bosch France souhaite restreindre la composition du Comité Central d’Entreprise qui comporte actuellement 21 élus(es) titulaires (pour autant de suppléants(es)).

La nouvelle délégation serait réduite à 11 élus(es) titulaires pour autant de suppléants(es).

 

La répartition des sièges se faisant en fonction de l’effectif de chaque site

Moins de 500 salariés(es) = 1 siège titulaire + 1 suppléant

De 500 à 999 salariés(es) = 2 sièges + 2 suppléants(es)

+ De 1000 salariés(es) = 3 sièges + 3 suppléants(es)

En fonction de ces seuils cela signifierait :

  •   Rodez 3 sièges de titulaires (moins 2 par rapport à la situation actuelle).
  • Mondeville 2 sièges de titulaires (moins 2).
  • St Ouen 2 sièges de titulaires (moins 1).
  • Vénissieux 2 sièges de titulaires (moins 1).
  • Drancy 1 siège de titulaire (moins 1).
  • Moulins 1 siège de titulaire (moins 1).
  • Angers vendu (moins 2).

Avec cette répartition la C.F.D.T perdrait 3 élus titulaires et autant de suppléants.

Elle se trouverait dans une situation très minoritaire avec seulement 2 élus titulaires sur 11.

Eu égard à tous les salariés(es) qui dans tous les sites et toutes les catégories lui font confiance et qui la place nettement dans les urnes comme la première organisation syndicale du Groupe Bosch en France avec 28% des suffrages exprimés, la C.F.D.T a dénoncé ce dénie de Démocratie.

Bien évidemment la C.F.D.T ne signera pas cet accord !

Dans l’hypothèse ou ce protocole d’accord ne recueillerait pas un taux d’adhésion majoritaire alors la situation actuelle serait dénoncée par la Direction mais perdurerait durant une durée de 15 mois.  Cette situation convient parfaitement à la C.F.D.T car durant une telle période il peut se passer beaucoup de choses dans le périmètre juridique de Bosch France. (Dans un sens comme dans un autre !)


2.       Négociation d’un nouvel accord d’intéressement pour la période 2012/2014

 

L’ancien accord d’une durée de trois ans est arrivé à son terme.

Avant fin juin 2012, un nouvel accord doit impérativement lui succéder afin de permettre aux salariés(es) de bénéficier des bons résultats de l’entreprise.

C’est d’autant plus important que la Direction Générale a confirmé l’absence prévisible de participation aux bénéfices durant les 2 ou 3 prochaines années. (Les élus du C.C.E ont sollicité le cabinet Syndex afin de vérifier le processus de calcul qui conduit à cette conclusion négative.) 

L’ancien accord plafonnait la prime d’intéressement dans le meilleur des cas à 1 164 € Le nouveau texte fixe ce montant maxi à 2 350 €uros !

Bien évidemment pour atteindre ce chiffre il faut atteindre des objectifs.

  •   40% de ces objectifs sont liés au résultat de R.B.F.R.
  • 60% sont propres à l’activité de chaque site.

Ce pourcentage de 60% se décline ainsi :

Pour les sites de production :

  •         Qualité 15% ; Taux de livraison 15% ;
  •         Taux d’occupation d’un certains nombre de machines clefs  15% ;
  •        Indicateur spécifique choisi par chaque site 15%.

(La liste des machines clefs et de l’indicateur spécifique sera négociée site par site) 

Pour les sites et service commerciaux AA/ PT/ CC etc.…

  •  Chiffre d’affaires de l’activité concerné 30%
  •  VVGK (les coûts indirects) 30%

 

Pour les services supports St Ouen/Drancy/ CI …

  •   Moyenne des indicateurs de l’ensemble des unités de travail de R.B.F.R 60%

 

Disons le, la C.F.D.T peut d’ores et déjà faire état de sa satisfaction quant à ce nouvel accord d’intéressement qui prend forme.

Cette satisfaction est renforcée par ce qui s’annonce comme une première mondiale.

En effet est né depuis près de 2 ans entre le bureau du Comité d’Entreprise Européen et la Direction Générale du Groupe afin de mettre en place dans tous les pays du monde une même structure identique de la rémunération. (ce qui ne veut pas dire une rémunération identique).

Au sommet de cette structure, la Direction Générale du Groupe a accepté le principe de l’existence d’une prime qui serait adossée chaque année sur le résultat mondial du Groupe.

Fort de l’acceptation de ce principe, la C.F.D.T a donc formulée une demande visant à intégrer cette notion dans notre nouvel accord d’intéressement.

Pour la C.F.D.T une telle prime liée aux résultats mondiaux du Groupe ne serait que justice. En effet, si la France ne cesse de perdre des places au niveau des effectifs (10ème rang mondial) et au niveau des investissements, notre pays demeure plus que jamais comme le 4ème débouché commercial pour les produits du Groupe Bosch. (Après l’Allemagne, les Etats-Unis et la Chine).

La Direction Générale de Robert Bosch France a répondu favorablement à cette demande de la C.F.D.T mais indique que pour des contraintes légales, cette prime ne pourra pas être considérée comme de l’intéressement proprement dit.

Mais elle sera considérée comme un complément adossé à cette prime d’intéressement.

Les modalités et le montant de cette prime seront définis lors de la prochaine réunion de négociations qui interviendra dans les prochains jours.

 Dans tous les cas, la France sera le premier pays à mettre en place une telle prime lié au résultat mondial du Groupe Bosch. (Pour mémoire, le Groupe a toujours dégagé un résultat positif à l’exception de l’année 2009).

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14 décembre 2011 3 14 /12 /décembre /2011 21:47

Ce mercredi 14 décembre s’est déroulée à St Ouen ce qui devrait être la dernière séance de négociations concernant la politique salariale de R.B.F.R pour 2012.

Une prime exceptionnelle de 300€00 adossée à la prime d’intéressement (et donc non soumise à cotisation hors CSG et CRDS).

 

Cette prime sera versée avec la paye de février.

 

Coefficient

Augmentation Générale

Augmentations Individuelles

Non cadre  Echelons 1 à 4

2,5%

0%

Non cadre Echelons 5

2,2%

0,3%

Cadres position 1 & 2

1,5%

1%

Cadres position 3

1%

1,5%

 

 

Les cadres qui bénéficieraient d’une augmentation individuelle inférieure à 0,4% se verront « proposer » un entretien individuel « d’explications ».

 

Mutuelle: La Direction propose de revaloriser sa participation dans le coût de la mutuelle.

 

Complémentaire Sante 

2011

2012

Pour les Célibataires  ou isolés

30€00

35€00

Pour les contrats « Famille »

75€00

85€00

 

Les primes liées au salaire (prime d’équipe, prime de travail continu etc.…) sont revalorisées de 2,5%.

 

A ces montants s’ajoute un budget de 0,1% qui sera discuté site par site.

 

Globalement, la Direction indique que la totalité de ces mesures représente une hausse de 2,9% de la masse salariale.

 

La C.F.D.T a également obtenu un accord de principe de la Direction Générale pour une uniformisation des primes de Jubilés Bosch identique dans les sites de R.B.F.R et dans les filiales. (Cette uniformisation sera actée lors d’une prochaine réunion du Comité de Groupe).


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10 janvier 2011 1 10 /01 /janvier /2011 22:35

CE du 16 décembre 2010


  •  Que deviennent les équipes de ventes en 1ere monte automobile «dit les chargés de clientèle » ?

HRL: «les tests sont concluant pour le client unique. Maintenant reste à prolonger  sur plusieurs clients avant de mettre en productions. Le choix se portera  soit sur Hambourg en Allemagne ou un site Espagnol ».

Pour la CFDT avant le résultat final on doit trouver des solutions pour chaque salarié concerné.

  • M. Fabrice Combe présente la nouvelle réorganisation de FCM-So 

Dans cette nouvelle réorganisation T. Henot prendra une partie des taches d’A. Moissenet à savoir responsable du magasin qui sera rattaché à FCM.

Par conséquence 1 poste ouvert chez FCM « homme à tous faire ». 

  • Local Vélo :

Les travaux ont pris un peut de retard mais il devrait être dispo courant janvier ou début février.

  • HRL présente des indicateurs d’intéressement pour le mois de novembre ?

Les chiffres corrigés sont à l’identique sauf une exception de taille pour PT qui présente moins 117€ par personne soit : 931€ au total au lieu de 1048€. Les O.S. sont étonnés avec le très très bon résultat de PT sur une augmentation à deux chiffres. +12% / 2008 année record. Mme. Crespy s’est engagée  à nous apporter des explications lors du C.E. de Janvier 2011.

  • Présentation du plan de formation 2011 :

Apres une année de vache maigre et suite à la crise la direction accepte de provisionner réellement un budget. On va être attentif sur le sujet. Voici les deux tableaux générés par la CFDT pour présenter l’année 2011 :

Formation 1

Formation 2

N’hésitez pas à adresser vos questions aux militants de la C.F.D.T-So:

  Christophe Arjona, Steve Barbey, Chantal Hayat, Daniel Chevallier, Arnaud Decloitre, David Dubois,Mehrdad Ghafouri, Nesrine Gharbi, Patricia  Michel, Jean-Laurent Lemaire  et  Pierre Souchet.

N’oubliez pas aussi de consulter le site du C.E pour nous faire part de vos propositions : voyages, sorties,… mais aussi pour les bons plans, remises diverses. 

 

CR de la réunion NAO - Site du 06 Janvier :

 

Mode de calcul : Dans les propositions d’augmentations salariales annuelles données lors des NAO, la catégorie professionnelle regroupant les SLx (Manager) n’est pas incluse. Dans le calcul de la masse salariale (MS), les salaires des SLx ne sont pas pris en compte. Ceux-ci sont au nombre de ~70 sur So et représentent à eux seuls 2/5 de la MS de So. (À vos calculettes !)

Les AG et AI des SLx sont décidées par l’Allemagne.


Propositions initiales de la CFDT So :

  • AG et AI : 

 

AG

AI

Salaire inferieur à 2400€

2.5%

0%

Salaire supérieur à 2400€

2.1%

0.4%

 

 

 

 

  • Budget spécifique de 0,4% : Redistribution vers les salaires les moins importants pour récupérer entre autre la perte du pouvoir d’achat suite au changement de Mutuelle-Prévoyance : 

2 143 €

  2143€ - 2 541 €

  2 541 € - 3 076 €

  3 076 € - 3 800 €

3 800 € - 5 000 €

26 €

19 €

18 €

15 €

9 €

D’autre part, la CFDT a demandé de trouver une solution pour que les stagiaires soient salariés. (Projet à mettre en place en 2011 partenariat HRL et écoles).

  • AG et AI :

 

AG

AI

Coef. => 270

2.5%

0%

Coef de 285 à  365

1.8%

0.7%

Cadre I et II

1%

1.5%

Cadre III

0%

2.5%

 

 

 

 

 

  • Budget spécifique de 0,4% :

La direction propose la modification de la répartition de la cotisation AGGIRC-ARCO (Retraite), actuellement de 50/50 pour aller vers 40 (Part salarial) / 60 (Part employeur). La conséquence serait une augmentation du net d’environ 20 € pour tous excepté pour PT dont la répartition était déjà effective et qui n’est pas affecté par le surcoût Mutuelle-Prévoyance. (Le contrat AON de PT était déjà « famille sens large »).

L’enveloppe initialement prévue de 0,4% de la masse salariale serait dépassée.

  • Autre :

 Pour les salaires inferieurs à 2 000 €, abondement de 20% sur le delta entre salaire et  2 000 €  inclus sur le salaire de base faite  avant A .G. (concerne 37 salariés RBFR-So dont 8 sur So et le reste PT)

Exemple pour un salaire de 1600 € brut :

2 000 - 1 600 = 400 => 20%*400€ = 80 € soit un salaire brut final avant A.G = 1 680 €.

La direction s’est également engagée à établir des critères pour les répartitions des AI. (Projet 2011).

  Commentaires de la CFDT So :

  • La partie AG des C I, II et III est trop faible en vue du contexte économique actuel. Une inversion des pourcentages entre AG et AI, à savoir une AG = 1,6%, permet de se situer au niveau de l’inflation annuelle. 
  • De la même façon, la part AG pour les coef. de 285 à 365 doit être au moins égale à 2%.
  • Les autres propositions de la direction sont en adéquation avec notre vision d’augmenter le pouvoir d’achat des salaires les moins élevés. Il est quand même à noter que la direction ne privilégie pas une augmentation du brut (Servant de base pour les AG et AI des années à venir) mais une augmentation du net (ex. 20 € d’AGGIRC-ARCO).
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