Inter C.F.D.T du Groupe Bosch
Cette réunion s’est déroulée sur le site de Leinfelden (proche de Stuttgart).
Il s’agit du siège de la Division PT (Outillage Electroportatif).
Cette usine emploie 1 810 personnes (550 directs, 1250 indirects et 10 apprentis).
Avec un chiffre d’affaires de 220 millions d’€uros en 2012, l’usine produit l’ensemble des Perforateurs, Brise béton et Disqueuses de la gamme bleue (Professionnelle).
La raison de cette « externalisation » du lieu de la réunion, c’est l’annonce faite par la Direction de la Division PT de délocaliser en 2014 la production des tondeuses à gazon de l’usine Anglaise de Stowmarket vers celle de Miskolc en Hongrie.
1°/ Délocalisation d’activité de l’Angleterre vers la Hongrie !
Bien évidemment pour justifier ce transfert de production, la Direction invoque des questions de réduction des coûts.
En dépit de la dérèglementation et de la quasi disparition du Code du travail en Angleterre dans les sombres années du «Tatcherisme», les anciens pays de l’Est sont encore plus attractifs.
Ainsi la Direction avance un coût de l’heure travaillée à 20 €uros TTC à Stowmarket contre 5 €uros à Milkolc !!!
Pourtant la situation de l’activité outillage de jardin n’est pas catastrophique.
Ainsi parmi les 9 premiers articles de jardin les plus vendus dans le monde on trouve 7 produits Bosch.
En tête de liste de ces produits les plus vendus on trouve 2 tondeuses à gazon: la Rotak 34 et la Rotak 32.
Mais ces tondeuses qui sont fabriquées à Stowmarket sont aussi les plus déficitaires d’où la volonté Directionnelle d’en réduire les coûts de production.
Fondée en 1920 l’usine de Stowmarket (qui initiallement était une fonderie) s’est reconvertie dans la fabrication de tondeuses en 1975.
Elle fut acquise en 1995 par Bosch.
Elle emploie 257 salariés(es).
Cette délocalisation qui s’inscrit dans un plan de réduction des coûts du site de l’ordre de 10 millions d’€uros génère un sureffectif de 112 postes de travail.
Pour réduire le nombre de licenciements, la Direction a unilatéralement mis en place une réduction du temps de travail de 37H50 à 35H00, sans compensation de salaire et la mise en place de compteur temps de plus ou moins 120 Heures.
Ces compteurs temps sont assortis d’une flexibilité extrême !
Ainsi avec un délai de prévenance d’une heure seulement lors du dernier jour travaillé de la semaine, les salariés(es) peuvent, la semaine suivante, pratiquer des horaires hebdomadaires pouvant varier de 47H50 à 20H00 (voir 10H00 dans certaines circonstances).
En outre, les salariés(es) qui travaillaient jusqu’à présent en équipe fixe à la journée pourront désormaistravailler en équipes doublantes ou de nuit (sans prime pour travail posté).
Avec ces mesures « radicales », le nombre de licenciement sera réduit de 112 à … 45 !
Pour autant l’avenir du site de Stowmarket apparaît bien sombre !
Pour compenser la perte de production des tondeuses Rotak, la Direction confirme que les Tondeuses « intelligentes » Indego y resteront fabriquées.
En dépit de l’optimisme de la Direction qui estime que sur les 82 millions de jardins répertoriés en Europe, 5 ou 6 millions pourraient s’équiper de ce genre de tondeuses, l’avenir de ces robots tondeuses est loin d’être assuré.
Son coût tout d’abord, dans les 1000 €uros et surtout une fiabilité qui en fait le produit Bosch qui rencontre le plus de réclamations clients en 2013 !
En outre, les collègues Anglais s’interroge à juste raison sur le futur de leur centre de recherches et de développement avec une dégradation de rentabilité du site avec le départ de la production des tondeuses.
Du côté Hongrois, les collègues qui ne sont évidemment pas responsables de cette décision, redoutent eux aussi qu’après avoir été une terre d’investissements et destination de multiples délocalisations, ils ne soient à leur tour victimes de cette course à la réduction des coûts.
Ainsi, l’usine de Miskolc outre la production d’outillage électroportatif fabrique également des composants automobiles pour la Division EB (Electronique de carrosserie).
Ces composants seront transférés dans la nouvelle usine Serbe que Bosch vient d’ouvrir à côté de Belgrade.
En Serbie, les coûts sont désormais moins élevés qu’en Hongrie ?!
Ce transfert de production ne devrait donc pas créer des emplois CDI en Hongrie et les conditions de travail se dégrader car faute de place on a resserré les machines pour gagner de la place.
2/ La situation économique du Groupe à fin août.
Le 1er trimestre était clairement en dessous du Plan et en dessous de la même période de 2012 qui fut cependant très bonne.
Le second bien que meilleur est resté légèrement inférieur à celui de 2012.
La période estivale enfin, n’aura pas permis un retournement des résultats qui restent mauvais.
Ainsi à fin août, le chiffre d’affaires mondial du Groupe s’établit à 30 milliards d’€uros (soit -3,5% par rapport au plan et -1,5% par rapport à 2012).
| Par secteur d’activités: | |||
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| C.A en Milliards € fin 08/2013 | %/ au plan | %/à l’année 2012 |
| UBK (automobile) | 20 | -1,7% | +1,9% |
| UBG (outillage) | 2,7 | -2,6% | +0,2% |
| UBI (Bosch Rexroth) | 4,3 | -7,7% | -14% |
| UBE (Solar Energy) | 3 | - 8,1% | - 3,2% |
Au sein du secteur automobile UBK, la situation reste particulièrement préoccupante pour la Division DS (injection diesel).
Dans le secteur UBG (outillage) c’est la situation des marques SKIL et DREMEL qui est en grande souffrance. Seule la gamme bleue (Professionnelle) est en croissance.
C’est dans le secteur UBI et principalement Bosch Rexroth que la situation est la plus grave.
Enfin sans surprise dans le secteur UBE (Solar Energy) condamné depuis le 22 mars 2013 les résultats sont tout de même supérieurs à ceux qu’on pouvait imaginer face à la débâcle industrielle qui est en train de se produire.
| Par Régions : | |||
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| C.A en Milliards € fin 08/2013 | %/ au plan | %/à l’année 2012 |
| Allemagne | 6,8 | -1,6% | -1,7% |
| Europe hors Allemagne | 9.6 | -3,2% | -0,6% |
| Amérique du Nord | 5,2 | -3,0% | -0,5% |
| Amérique Latine | 1.1 | -10,0% | -3,3% |
| Asie | 6,7 | -4,4% | -2,1% |
| Australie/Océanie/Afrique | 0.4 | -8,3% | -13% |
Compte tenu de son importance, le marché Allemand contribue pour une part prépondérante à ces mauvais résultats.
| En France : | |||
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| C.A en Milliards € fin 08/2013 | %/ au plan | %/à l’année 2012 |
| En France | 2 005 | -6.7% | +1% |
| UBK (automobile) | 1 449 | -7,6% | +1% |
| UBG (outillage) | 184 | -3,8 | +5% |
| UBI (Bosch Rexroth) | 153 | -1,2% | -18% |
| UBE (Solar Energy) | 219 | -7,0% | - 3,2% |
Concernant le secteur automobile, les résultats sont largement soutenus grâce au secteur de la rechange AA avec +25% juin et +40% en Aout.
3 / Vente de la Division pneumatique de Bosch Rexroth au Fonds d’investissements TRITON:
De la même manière que la Direction Générale de Robert Bosch France n’a été informés qu’au tout dernier moment de cette cession, le Comité d’Entreprise Européen ne l’a été (comme les institutions représentatives du Personnel en France) que lors de la publication du Communiqué de Presse de la Direction Générale du Groupe.
Décidemment, ce nouveau Directoire emmené par M. DENNER ne respecte plus rien !!!
Une réunion extraordinaire du Groupe Européen de Bosch Rexroth se tiendra début Octobre.
L’activité hydraulique de l’usine de Bonneville n’est pas remise en cause. Elle fera l’objet d’un accord de fourniture entre Bosch et le Groupe TRITON.
4/ Délocalisation de l’usine des distributeurs de Vénissieux (Vxp2) vers Bursa (Turquie).
Là encore, le Comité d’entreprise Européen n’a nullement été informé préalablement à cette annonce.
S’appuyant sur le fait que la Turquie ne fait pas partie de l’ Union Européenne (U.E), la Direction a sans doute considéré qu’elle était affranchie de son obligation de consultation du Comité d’Entreprise Européen.
Pour autant, la Turquie est un pays invité au sein de notre C.E.E.
Un minimum de correction aurait voulu que la Direction Générale informe le Président et le bureau de cette structure avant de la rendre publique.
Mais il semble que le nouveau Directoire ne s’embarrasse plus de ce genre d’obligations.
Cette question sera néanmoins inscrite à la prochaine réunion extraordinaire du Groupe de travail Européen de Bosch Rexroth.
Commentaire
Les 2 x 8 de Monsieur Denner !
En prenant la succession de M. Fehrenbach, Monsieur Denner a clairement annoncé les choses.
Il faut désormais impérativement une croissance annuelle de 8% du Chiffre d’affaires et une progression à l’identique de 8% du résultat !
Cet objectif est celui du Groupe et doit être aussi celui de chaque secteur d’activité et de chaque Division !!!
Ceux et celles qui n’atteindraient pas cet objectif devront s’attaquer à leur structures… et cela va faire mal dans toute l’Europe de l’Ouest … !
Les restructurations en cours chez SPX (la Ferté Bernard) à St Ouen (chez SKIL et Dremel), les ventes de Vénissieux (photovoltaïque) et Bonneville (Bosch Rexroth) et la délocalisation de l’usinage des distributeurs de Vénissieux (Bosch Rexroth) vers la Turquie … montrent que la France à tout à craindre de ce « double 8 » de M. Denner.
Et ce n’est pas l’annonce des marges de +10 à 12% de Continental (le principal concurrent de Bosch dans l’automobile) qui vont l’inciter à revoir à la baisse ses objectifs !!!
