Orientation du Groupe sur l'organisation des activités comptables au niveau mondial

Email écris à M. DENNER :

Mail du mercredi 28 mai 2014 envoyé HRL/HRC concernant l’annonce de la restructuration du département FIN (comptabilité Bosch monde) - Extrait:

1.  « Début 2013, le Groupe Bosch a entamé en Allemagne la standardisation de ses activités comptables de son siège et de ses divisions UBK à l’exception de l’Après-vente Automobile.

2.  Le Groupe souhaite continuer à simplifier et standardiser ses processus comptables au niveau mondial dans une démarche d’amélioration continue de la qualité.

3.  Cette approche nous permettrait de réduire nos coûts et de mieux partager l’expertise et les compétences entre collaborateurs. »

Le sentiment de la CFDT:

Les dirigeants de FIN se sont lancés dans une réorganisation mondiale de la Division finance au plus grand mépris des valeurs BOSCH affichées, mais aussi des dispositions légales Françaises.

Délits d'entrave répétés : 

Faute professionnelle/Stratégie de la terre brulée 

Pour faire partir les salariés d’eux-mêmes ?

  La CFDT penche pour la 2ème solution

En résumé, la restructuration consiste à pouvoir externaliser la division comptabilité d’ici fin 2018.

Nous en sommes à la première étape : La direction Bosch GB souhaite organiser en France un audit dès le mois juillet 2014 dans le but d’automatiser et de standardiser au maximum les procédures du service FIN.

Valeur Bosch N°6. Fiabilité, crédibilité et légalité : Nous ne promettons que ce que nous pouvons tenir. Nous considérons nos promesses comme des obligations et nous respectons le droit et la législation. 

Suite à ce Mail non signé et reçu par tous les salariés de la comptabilité BOSCH monde qui précise qu’un maximum de taches va être délocalisé, la population de salariés concernés par cette annonce se trouve en état de choc.

Ce sont des salariés passionnés par leur métier, acceptant tous les compromis depuis de nombreuses années et travaillant sans compter leurs heures. Ils sont effondrés par cette restructuration brutale, sans respect pour leur engagement, et leur dévouement à Bosch.

Valeur Bosch N°5. Loyauté : Nous considérons la loyauté comme une condition de notre succès lorsque nous négocions avec nos partenaires économiques, nos collaborateurs et nos collègues.

La France, comme d’autres pays d’Europe va payer le prix fort de cette réorganisation. 

Plus de 100 postes peuvent être supprimés chez Bosch France donc 52 sur le seul site de Saint-Ouen!

Et combien d’autres postes seront aussi menacés dans le futur par ce genre de restructuration comme les services commerciaux (ADV) ou bien les services généraux … ? 

Valeur Bosch N°4. Ouverture et confiance : Nous informons nos collaborateurs, partenaires économiques et investisseurs de façon appropriée et ouverte sur les évolutions importantes de l’entreprise. Nous créons ainsi les bases d’une coopération fondée sur la confiance.

En Mars 2015, le résultat de l’audit devrait préciser la quantité de travail à standardiser et à automatiser pour qu’il soit réalisé en Roumanie (à Timisoara) - dit les pays à bas coût. Combien de postes la direction va-t-elle supprimer d’ici fin 2018?

Les salariés FIN monde vont travailler pendant quatre ans

Avec une épée de Damoclès au dessus de leur tête !

PS : Il est curieux de constater que tous les pays ou Bosch est implanté ont reçu en même temps cette note de restructuration FIN vers les pays à bas coûts sans prendre la peine d’engager un dialogue social au préalable.

Valeur N°7. Diversité culturelle : Nous sommes fiers de la diversité de nos origines nationales et culturelles et considérons cette diversité comme un atout et une condition de notre succès dans le monde.

A force d’appliquer le principe de concurrence déloyale entre les pays et de supprimer la diversité, on alimente les votes extrêmes comme ce qui s’est passé lors des élections européennes en mai 2014.

Un grand groupe comme Bosch monde peut-il se permettre de déstabiliser l’équilibre du commerce européen pour une économie d’échelle ?

Ou sont passées les valeurs Bosch qui nous fédéraient et nous faisaient rêver et avancer dans un projet commun ?

Nous demandons à M. Volkmar DENNER de mettre fin à cette hémorragie.

D’une manière quasi générale, les pays de l’Europe de l’Ouest perdent des emplois comme la France et seul les pays à bas coût progressent.

Valeur N°3. Initiative et Cohérence : Nous prenons des initiatives, agissons avec un esprit entreprenant et responsable. Nous sommes cohérents dans notre démarche pour atteindre nos objectifs.

Le Comité d’Entreprise Européen du 18 juin devrait clarifier les conséquences sociales de cette réorganisation dans chaque pays.

Dans cette phase d'attente, les Salariés FIN sont en plein désarroi et au bord de la dépression nerveuse.

Conscients des risques psychologiques QVT (Qualité de Vie au Travail) liés à cette mise à mort des perspectives, le service HRL du site de Bosch Saint Ouen a pris ses responsabilités en mandatant le cabinet Réhalto pour accompagner psychologiquement les salariés FIN en souffrance.

La CFDT demande à M. Volkmar DENNER et à M. Heiko CARRIE de mettre en place le même dispositif pour prévenir les risques psychosociaux dans tous les sites Bosch monde et Bosch France concernés par ce plan.

Mehrdad Ghafouri DSC CFDT RBFR