Compte rendu de la réunion du bureau du Comité d’Entreprise Européen du 19 juin 2014

Cette réunion du bureau restreint avait 3 points essentiels à l’ordre du jour: L’évolution de l’activité et la situation de l’emploi au sein du Groupe en ce milieu d’exercice ainsi que la nouvelle catastrophe sociale initiée par M. DENNER avec le projet de centralisation des services financiers du Groupe (FIN).

1/ La situation économique du Groupe à mi 2014.

Le chiffre d’affaires et le résultat du Groupe BOSCH sur le 1^er semestre 2014 devrait enregistrer une hausse sensible (Même si elle reste inférieure aux 8% l’an fixé comme objectif par M.DENNER).

Hors les filiales BSH électroménager et ZFLS (systèmes de direction) qui ne sont plus intégrées dans les comptes de BOSCH, le chiffre d’affaires devrait dépasser les 50 milliards d’€uros en fin d’année.

En pleine période de rédaction du plan économique pour les 3 années qui viennent, on notera que M.DENNER  souhaite simplifier ce dernier en le résumant pour chaque Division à 3 indicateurs essentiels:

• Prévision d’évolution du chiffre d’affaires ! (Objectif + 8%).
• Prévision d’évolution du rendement (des résultats) ! (Objectif + 8%).
• Quelles mesures « d’agilité » sont prévues les 2 premières prévisions ne sont pas tenues ?

• Pour schématiser: « jusqu’ou le Chiffre d’Affaires peut baisser sans altérer le résultat et le cas échéant quelles mesures sociales d’adaptation nécessaires seront mises en places !? »

Résultats du Groupe en France à fin Mai 2014:

  Demande aux élus CFDT le tableau détaille ci-dessus

Ces bons résultats du 1^er ne produisent pas pour autant des effets positifs sur l’emploi et en particulier en Europe de l’Ouest.

2/ Les effectifs au 1^er avril 2014.

Au 1^er avril 2014 l’effectif mondial du Groupe BOSCH (sans les effectifs des sociétés BSH et ZFLS qui ne sont détenues qu’à 50% par BOSCH et dont les statistiques ne sont plus fiscalement et juridiquement consolidées dans les comptes de BOSCH) s’élevait à 283 371 salariés(es) contre 282 832 au 1^er janvier de 2014 soit un effectif en légère augmentation de 583 salariés mais qui recouvre des disparités fortes entre les Continents et les pays.

Après un recul de 1 466 emplois en 2013 c’est en Allemagne que la décroissance des effectifs se poursuit de manière forte dans le 1^er trimestre 2014 (- 1 215)

Géographiquement les effectifs se répartissent ainsi:

En 2014, l’écart continue à se creuser entre l’Europe et l’Asie.

La perspective d’un nombre de salariés(es) plus important en Asie qu’en Allemagne dans une dizaine d’années devient de plus en plus crédible.

• L’évolution des effectifs dans les pays Européens (hors Allemagne) entre le 1^er janvier 2014 et le 1^er avril 2014: Sans les effectifs de BSH et ZFLS.

Nouvelle entrante dans ce tableau, la Serbie avec notamment la nouvelle usine de Belgrade.

Avec 227 salariés(es) elle dépasse déjà avec son effectif plusieurs pays Européens.

A n’en pas douter, à l’image de la Roumanie et de la Russie, cette progression va se poursuivre.

Au cours de ce 1^er trimestre 2014, les croissances les plus fortes se trouvent comme d’habitude à l’Est du Continent en Tchéquie (+206) en Roumanie (+179) en Hongrie (+118).

•  L’évolution des effectifs sur le Continent Américain entre le 1^er janvier 2014 et le 1^er avril 2014: Sans les effectifs de BSH et ZFLS

Pas d’effet positif « Coupe du Monde » pour le Brésil. Après la suppression en 2012/2013 de près d’un millier d’emplois à Curitiba, le Pays du football semble payer son instabilité politique et économique.

Confirmation de la remontée des effectifs aux USA et stagnation pour le Mexique et le Canada.

• L’évolution des effectifs sur le Continent Asiatique et Africain entre le 1^er janvier 2014 et le 1^er avril 2014: Sans les effectifs de BSH et ZFLS.

Démarrage tonitruant en 2014 pour l’Inde et la Chine.

Avec ces 35 625 salariés(es) cette dernière dépasse désormais l’ensemble des effectifs cumulés de tous les pays du Continent Américain. (33 474).

Croissance soutenue aussi en Malaisie et en Thaïlande.

Mais rappelons qu’il ne s’agit là que d’une orientation sur le seul 1^er trimestre de 2014.

* Ce tableau ne prend pas en compte quelques filiales rattachées directement à l’Allemagne comme les Techniques d’Emballage.

3/ Restructuration des services financiers.

Le 28 mai 2014, sans aucune information préalable, la Direction Générale du Groupe distribuait à une bonne partie des personnels concernés dans le Monde, une note d’information visant la centralisation  des services comptables et en particulier des services financiers (FIN).

Cette information (dont un extrait ci-dessous) a jeté pour le moins un émoi très fort à St Ouen et ailleurs parmi les salariés(es) concernés(es).

Emoi qui justifiera, la mise en place par R.B.F.R d’un cabinet de soutien psychologique.

(EXTRAIT DE CE COURRIER)

« Il est envisagé d’établir pour le groupe des processus comptables standards et de les simplifier. Dans ce cadre, le département C/FI deviendrait, l’an prochain, le département « Corporate Finance and Accounting » (CF). Ce nouveau département aurait la responsabilité mondiale et transversale de la finance et des activités comptables du Groupe. Les objectifs, les budgets et la responsabilité opérationnelle des salariés de ce secteur dans le monde entier seraient rattachés à cette nouvelle organisation avec pour objectif de regrouper progressivement des activités comptables dans un nombre limité de sites. »

L’annonce de cette restructuration (qui concerne très directement tous les pays Européens dans lesquels BOSCH est présent) ayant été faite en totale méconnaissance des prérogatives du Comité d’Entreprise Européen, notre collègue Marc SOUBITEZ membre du bureau du C.E.E a demandé formellement le 4 juin à la Direction Générale de R.B.F.R de cesser immédiatement toute communication sur ce projet tant que le Comité d’Entreprise Européen n’aura pas eu connaissance de l’intégralité de ce projet, de ces conséquences sociales et de pouvoir formuler un avis et des propositions.

La Direction de R.B.F.R a répondu immédiatement favorablement à cette demande.

Le bureau du Comité d’Entreprise Européen a formulé son indignation devant ce mépris des prérogatives du C.E.E !!!

Car ce projet est d’une très grande ampleur.

M. DENNER s’est lancé dans une vaste opération de « Benchmarking » qui consiste à faire analyser par un cabinet financier international (en l’occurrence l’Américain HACKETT) tout ce qui fonctionnent bien et qui gagnent de l’argent (du point de vue du business) chez les grands concurrents de taille similaire à BOSCH.

Et puis tout simplement il les transpose dans l’entreprise…

En d’autres termes c’est du… plagiat !!!

Le problème c’est que cette stratégie peut s’appliquer à tous les secteurs d’activités de l’entreprise.

Et ce cabinet d’audit International de montrer du doigt les services financiers de BOSCH. « 9 000 personnes dans le monde pour un coût estimé à 1 milliard d’€uros !

Chaque Société Nationale, chaque Division, chaque usine à sa propre structure !!!

On peut très aisément regrouper standardiser les processus et les opérations et centraliser tout cela sur un nombre réduit de sites !!! (Et si possible en partie dans un pays à faibles coûts de la main d’œuvre !)

2 sites sont d’ores et déjà retenus.

Ditzingen qui devrait centraliser les services financiers de l’Allemagne et de l’Europe de l’Ouest ( ?) et la Roumanie pour le reste de l’Europe (voir du Monde).

A priori moindre mal pour les collègues Allemands dont la plus grosse partie des services financiers sont concentrés dans les sites environnants Stuttgart.

En effet Ditzingen est situé à 6 ou 7 kilomètres du siège central de BOSCH à la Schillerhöhe.

En revanche pour tous les pays Européens, on peut craindre en l’état que la facture sociale soit très lourde !

On estime que 5 000 salariés(es) pourraient voir leurs contrats de travail affecté par cette centralisation des services financiers du Groupe.

En France, c’est un peu plus d’une centaine de salariés(es) qui sont concernés(es) dont la moitié à St Ouen, 16 à Vénissieux (BOSCH et BOSCH Rexroth)…  

Le bureau du Comité d’Entreprise Européen a exigé et obtenu la tenue de 2 réunions extraordinaires en présence de représentants(es) des salariés(es) des pays concernés.

La 1^ère devrait se tenir dans 2 à 3 semaines (dans tous les cas avant les congés) afin que la Direction Générale expose en détails son projet en amont de sa mise en œuvre.

Une seconde réunion extraordinaire se tiendra à l’automne afin que le C.E.E puisse exprimer ses observations et ses demandes correctives.

* « Monsieur DENNER, rappelles toi un peu de mes enseignements ! »