C.F.D.T du Groupe BOSCH en France

Compte rendu C.F.D.T

du Comité Central d’Entreprise du 5 Mars 2014

Cette réunion du Comité Central d’Entreprise à laquelle était conviés également les élus du C.E et du CHSCT de Vénissieux était programmée initialement le 18 février. Cette séance initiale avait été reportée par la Direction.

M. Bruno CASSIN a tout d’abord présenté les différentes entités qui font partie du groupe SOFIE.

Ensuite, Mr Cassin nous a expliqué ses motivations pour l’acquisition de SE.

Il considère que l’arrêt du site de Vx serait un véritable gâchis pour toute la filière photovoltaïque Française. Il juge qu’il y a une véritable opportunité industrielle.

Le problème qui était posé, c’était la capacité de réunir les fonds nécessaires à cette opération, alors que les Fonds propres de SILLIA avaient été mis à mal suite aux deux années de fortes tensions sur les prix dans le photovoltaïque qui ont fait des dégâts considérables parmi l’ensemble des acteurs de la filière dans le monde.

SILLIA s’engage avec plusieurs partenaires, BOSCH tout d’abord, qui avec une contribution financière significative va permettre de relancer l’activité et pérenniser le temps de la reprise, le fonctionnement et les emplois sur le site.

Ensuite, URBA SOLAR, qui va permettre d’offrir aux clients une offre globale entre la production et l’installation des modules, aussi bien sur le plan national qu’international.

Enfin en quelque sorte avec le soutien du Gouvernement Français avec l’engagement aux côtes de SILLIA de la BPI (Banque Publique d’Investissement) pour l’octroi du prêt de 3,3 millions d’€uros exigé par BOSCH.

Voila, c’est toutes ces raisons qui poussent la Direction de SILLIA et de BOSCH à croire que ce projet est viable dans le temps.

L’objectif est de placé SILLIA dans les 3 ou 4 premiers Européen.

Pour cela, le fait de ne pas avoir à payer l’outil de production est un avantage indéniable en termes de couts.

De plus, les produits SILLIA, étant plus simple à produire que ceux de BOSCH, la Direction de SILLIA a la conviction que nous rencontrerons moins de difficultés à faire tourner l’outil de production et de ce fait à monter en cadence.

Un autre réel atout, relevé par les experts, est la performance de SILLIA sur les achats et qui lui permet d’obtenir les prix les plus bas du marché.

L’accès au marché. Outre les résultats de l’appel d’offres dans le cadre du CRE 2 qui devrait largement bénéficier à SILLIA, l’activité s’appuiera aussi sur le façonnage qui est un élément de sécurisation afin de faire fonctionner les lignes lorsqu’il y a des creux de production.

Des partenariats avec l’INES et le CEA, mais aussi avec d’autres partenaires du photovoltaïque  permettront de faire évoluer techniquement les performances des produits dans le temps.

(Bien que selon les experts, les produits sont à ce jour à la pointe et le resteront encore quelques années)

L’amélioration de la production. Selon M. CASSIN, BOSCH n’a pas eu le temps matériel, à cause de l’effondrement du marché, de pouvoir faire tourner les équipements à plein régime.

En conséquence pas le temps non plus de pouvoir les faire évoluer, d’identifier et résoudre les problèmes et donc, d’optimiser la capacité de production.

En outre nous allons vers une organisation différente entre le modèle et la structure BOSCH et ceux de SILLIA.

M. CASSIN  souhaite vraiment qu’il y est une polyvalence du personnel, avec une implication forte de celui-ci, ce qui permettra d’obtenir une dynamique interne afin d’obtenir des résultats. L’objectif de 2400 modules ne se fera pas en un claquement de doigt, il se fera dans le temps, tout d’abord en résorbant les goulots d’étranglements, avec la mise en place de deux nouvelles « stringers », puis ensuite grâce aux améliorations apportées au quotidien.

QUESTIONS-REPONSES

Les fonds propres de SILLIA ?

SILLIA a fait des pertes en 2013, mais qui n’en a pas fait dans ce secteur ? Des clients n’ont pas pu payer des commandes. Concernant 2014, SILLIA connaît une évolution positive.

BOSCH a demandé l’obtention d’un prêt de caution de 3,3Millions d’€uros qui  devrait être accordé par la BPI.  (M.CASSIN annonce avoir aussi une autre solution avec des banques privés)

SILLIA apporte 1 Million €uros en fond propre.

Le Façonnage ?

SILLIA dispose de lettres d’intentions de nombreux clients qui vont être transformés en contrats fermes de l’ordre de 5 Mégawatts par mois, notre client principal sera le géant Coréen Ben Q, pour 90%. Un autre client important sera le leader mondial Chinois Yingli.

Contrats de travail et acquis sociaux ?

M. CASSIN est formel.

Il n’y aura pas de remise en cause des contrats de travail et des rémunérations. Pas non plus de remise en cause des acquis sociaux, ni dans les 15 mois à venir, ni plus tard !

Les accords seront transférés et resteront en l’état.

En revanche des discussions interviendront avec les partenaires sociaux sur l’organisation du travail sur le site.

Location du bâtiment :

Le fait de s’inscrire dans une location plutôt que dans une acquisition permet d’être opérationnel de suite. Ce qui n’aurait pas était le cas si SILLIA avait du procédé à l’achat des bâtiments

Elections des représentants du personnel :

La mise en place se fera le plus rapidement possible tant au niveau CE, DP et CHSCT afin d’être en ordre de marche le plus rapidement possible et pouvoir négocier la mise en place d’un PDV (Plan de Départs Volontaires).

Changement informatique : 

Dans le cadre de la mise en autonomie du site, le changement informatique est prévu, il est en court. Il s’agira d’une application beaucoup plus « light » que le logiciel existant, SAP qui n’est pas du tout adapté à une PME.

Commentaire :

Sauf extraordinaire, le projet de reprise est en phase de concrétisation.

Avec la cession de Vénissieux à SILLIA, d’Arnasdt à SOLAR WORLD et de Prenzlau à CSP on sera face au plus grand fiasco industriel de BOSCH. Au final avec les pertes enregistrés en 2013, le coût des mesures sociales et les aides apportées aux différents repreneurs, BOSCH injectera 1, 3 milliards dans ce désengagement !!!