Résumé C.F.D.T de la réunion CHSCT du 30 mars 2017

Drancy PT/MKV :

Discussions sur le déménagement PT service Clients (call center) :

Dernier plan envoyé au secrétaire CHSCT pendant la réunion et non une semaine avant la réunion comme prévu dans les Instances Représentatives du Personnel.

A noter : Réduction de la surface de la focus room pour augmenter la surface au profit du manager. Impossible de déplacer la focus room car la moquette marque son emplacement et nous place devant le fait accompli.

Discussions accident pôle marteau piqueur 27 kg qui a rebondi et fêlé un os du pied d’un salarié.
Proposition CFDT : Utiliser la même solution qu’en Allemagne si elle est plus appropriée.

Caméras bâtiment 106 à Dy :

4 caméras ultra performantes seront installées au-dessus du show-room pour des démonstrations uniquement. Pas d’enregistrement des images. M. Quatrhomme précise que les activités du voisinage seront masquées : (supermarché, mosquée).

Proposition CFDT: Remplacer tous les contrôle d’accès KABA par un système BOSCH qui fait partie du panel des produits ST/FR. Il ne tient qu’à la direction de favoriser ses propres produits maison.

Les salariés de ST/FR actuellement localisés à Saint-Ouen devraient être déplacés à Drancy.

En 2015, la CFDT avait proposé que tous les salariés ST/FR puissent travailler sur le même site lors de leur premier déménagement de Clamart.

Saint-Ouen :

Revue des plans de préventions des sociétés extérieures :

A noter : une personne pour du support 1^er niveau sujet SIRH : (Remplacement d’E-Time)

Système d'Information de gestion des Ressources Humaines :

https://fr.wikipedia.org/wiki/Syst%C3%A8me_d'information_de_gestion_des_ressources_humaines

Pour le moment, il est impossible d’actualiser les indicateurs QVT car l’outil HR MSS (SIRH) ne fonctionne pas. De même, pour le calcul des CHV des non-cadres, beaucoup d’occasions de prendre des jours de CHV sont perdues. C’est tout bénéfice pour la direction mais agace beaucoup les salariés.

Revue des travaux en cours :

« Dans les tuyaux » : Travaux rehausse cheminée bâtiment 111 : 4 m.

Ces travaux sont indispensables pour éviter les retombées de gaz d’échappements très incommodants pour les services situés autour du bâtiment 111 ainsi que le voisinage.

Proposition CFDT : diriger les extractions vers l’une des cheminées de la chaufferie beaucoup plus haute.

B. Quatrhomme : Cette proposition a été étudiée mais n’a pas été retenue.

Question CFDT : Peut-on accéder aux rapports de SYNAPSE et CRE qui ont préconisé la cheminée ?

Réponse de la direction : C’est un document très technique, vous n’avez pas forcément les compétences pour bien comprendre.

CFDT : Même si les membres CHSCT n’ont pas les compétences, la simple lecture de la conclusion / des préconisations permet de se faire une idée. Y a-t-il quelque chose à cacher ?

Point HSE :

Proposition CFDT : Communication en anglais aux salariés non francophones. Exemple : livret d’accueil à traduire en anglais. Notamment à destination des salariés Bosch non francophones qui ne sont pas inclus à la formation HSE.

Exemple : en cas d’accident, aller à l’infirmerie n’est pas forcément évident pour tous les salariés.

Fusion Diesel et Essence vers nouvelle division PS impact restructuration et planning :

Mme Crespy : Pas d’informations.

DGS/EC-ECP Charges travail élevée, LEAN et acquisitions des projets en cours :

Slides présentés par Roland Lismonde.

«La charge de travail est soutenue. On ne pouvait plus remplacer les gens qui partaient chez DGS, On va pouvoir embaucher maintenant ».

Effectif actuel compris entre 160 et 170 personnes.

Commentaire CFDT : Ce département est actuellement en surcharge de travail. Nous devons être attentifs à la santé des salariés (risques psychosociaux). L’embauche de salariés est un point positif. Il est important de ne pas réduire l’espace de travail de ce département déjà bien serré. Le déménagement de certains services vers le nouveau bâtiment 130 libèrera-t-il de l’espace pour DGS/EC-ECP ?

Statut Lean management :

Introduction d’un teamboard : l’équipe se réunit et passe en revue les différents sujets, suivi actions traçabilité.

Question CFDT : Des comptes rendus seront ils faits ?

Roland Lismonde: des photos seront prises. Pas de CR formalisés.

Sujet bâtiment 130

Le déménagement a eu lieu pour plusieurs services en présence de travaux jugés importants voir lourds par les salariés. La direction qualifie ces travaux de « finitions ».

CFDT : Heureusement qu’il n’y a pas eu d’accident. Nous demandons à ce qu’il n’y ait pas d’échafaudages en présence de salariés.

B. Quatrhomme : il y en aura si nécessaire mais ils seront bien balisés.

La direction valide indirectement l’application du concept IWC (Inspire Working Conditions) : pas de bureau attitré, dépersonnalisation de l’espace de travail pour pouvoir accueillir d’autres collaborateurs. La direction reconnait que le concept IWC n’est applicable en l’état pour ceux qui n’ont pas de PC portable.

B. Quatrhomme : «L’IWC, c’est une liberté qu’on donne aux collaborateurs»

A noter : les WC hommes ne disposent pas d’urinoirs !

Pas d’eau chaude pour se laver les mains !

Réponse de la direction : les hommes font souvent à côté !

CFDT : Il aurait fallu décaler l’installation des salariés d’un mois au minimum pour éviter tout risque pour les salariés. Actuellement, de retour du télétravail, il faut se baisser sous le bureau pour reconnecter son PC aux différentes prises.

B. Quatrhomme : Actuellement un bureau est équipé d’un bloc de prises Backman avec prises 220V et réseau.

En prévention des RPS, quels seront les délais de déploiement de ces boitiers ?

B. Quatrhomme : sous un mois.

CFDT : concernant la mise en place du concept IWC : C’est un concept qui encourage le travail nomade en tout lieu : A la maison, dans une focus room, sur une banquette, dans la cuisine BOSCH ou celle de la maison –

Attention au risque car certains lieux sont inapproprié : En cas de télétravail chez soi, il faut une salle dédiée pour qu’en cas d’accident hors BOSCH, notre groupe engage sa responsabilité.

CFDT : D’un côté, Bosch dépersonnalise les bureaux et d’un autre côté, encourage d’avoir une pièce dédiée au télétravail chez soi. C’est le début de la fin des bureaux dans l’entreprise.

Point infirmerie :

Pas d’étude faite pour déplacer l’infirmerie.

CFDT : Avec toutes ces dépenses en jardins paysagers, comment un groupe comme BOSCH se permet d’oublier le service de santé pour le bien-être de tous ? Nous sommes plus de 1000 salariés, nous avons deux infirmières et si le recrutement du second médecin du travail abouti l’espace sera bien trop petit pour garantir la confidentialité des consultations.

Déménagements :

• SCC - centre d’appel va être déplacé à l’automne 2017 dans le bâtiment 103 (compta client)

• Les travaux du restaurant débuteront à partir de sept 2017. Le gros œuvre est prévu en novembre Echéance fin 2018.

Propositions CFDT : Nous demandons l’installation d’une 3ème caisse (Demande acceptée) et proposons la mise en place des tickets restaurant pendant la durée des travaux. (Demande refusée)

• Travaux 105 ex ORVIF courant 2017 : Travaux toiture et charpentes, déplacement du comptoir des ventes BSH et déplacement magasin RBFR.

SCC/FR : statut groupe de travail retour baromètre et équipe de suivi.

Retour Workshop thème du 17 mars. Selon la direction, des actions concrètes sont planifiées fin avril 2017. En mai : Communication avec les ventes et fluidification de l’information.

Plan d’action : réunions communes, restructuration partage réseau, création de fichiers communs, parcours d’intégration nouveaux vendeurs, clarification des tâches et rôles de chacun. Point sur les outils disponibles à améliorer.

Très bon retours des salariés selon la direction.

CFDT : Nous n’avons reçu aucun document présenté concernant SCC pour pouvoir en discuter avec les salariés. Peut-être qu’HRL est en sous-effectif et qu’une embauche s’impose. Notre rôle est de protéger tous les salariés.

Beaucoup de sujets ont été présentés après 7 heures de réunion avec des documents affichés trop petits, non communiqués une semaine avant. Nous avons demandé le report de la réunion de façon constructive (report refusé par la direction). Nous trouvons que pour une entreprise sociale comme BOSCH, elle ne donne pas les moyens suffisant au CHSCT de travailler correctement dans l’intérêt des salariés.

DS EVL :

Installation d’un banc de puissance dans un container à l’extérieur des bâtiments. Ce sont 3 containers qui vont être assemblés par la société le petit forestier.

Sécurité : Le banc et le véhicule seront fixés au container. Les portes seront ouvertes pendant les essais. Talkie-walkie et chaussures de sécurité, détecteurs obligatoires. Possibilité d’utiliser une cahutte pour des essais en déporté pour éviter la présence d’un conducteur dans le véhicule. Porte de sortie de secours coté bâtiment 125.

Implantation : devant le bâtiment 125. Le container climatisé sera lui déplacé le long du bâtiment 111.

Réservation du container obligatoire, horaires utilisation 7h00-19h00.

Moyen d’extinction incendie : centrale dédiée reliée à la loge, détecteurs d’incendie, brouillard d’eau buse plafond pendant 10 mn avec signalisation sonore et lumineuse. Système de détection et d’extinction automatique (à confirmer) installé par la société CHUBB.

Durée d’utilisation de ce système : 3 ans. Mise en service fin mai 2017.

Nouvelle organisation :

Jusqu’à présent 4 salariés absents en moyenne soit 10% des effectifs EVL.

Un ingénieur de BEG Brésil va venir en CDI contrat Fr renforcer l’équipe EVL.

Un salarié absent longue duré est revenu depuis la réunion et un intérimaire a été engagé pour pallier au manque d’un salarié absent.

2 postes ouverts : un ingénieur hydraulique et un Technicien banc moteurs.

Création de magasin interne en cours.

Nouveau manager EVL1 arrivé en mai 2016.

Recentrage équipe maintenance : définition et maintenance des appareils de mesure et métrologie

Achat de matériel : La négociation se fera au niveau des acheteurs.

Matrice des taches mise à jour régulièrement.

CFDT : Dommage que les fiches de postes n’aient pas été mises à jour car on aurait pu les comparer à celles des années précédentes. Le transfert de compétences vers les achats n’est pas finalisé et a occasionné une négociation défavorable lors du changement de fournisseur MESSER vers AIR Liquide. La conséquence de la délocalisation de nos compétences vers les services partagés nous place dans une situation difficile financièrement et en moyens humains. (FIN, HRC, Achats, Informatique …).

Départ d’un salarié vers FCM. La ressource perdue sera dispatchée au risque de surcharger un autre service EVL (Risque RPS).

1 samedi travaillé depuis le début de l’année. Le client est très satisfait selon la direction !

Sophia Antipolis : Mise à jour du règlement intérieur.

CFDT CGC : Pour. CGT : abstention.

Alertes incendie :

M. Martins (HSE) :

• Evacuation du 02 mars 2017.

Source : fumée lors de la cuisson crème brulée.

L’agent de sécurité est monté pour la levée de doute.

Une fois l’évacuation, aucun ordre de réintégration n’a été fait.

• Evacuation bat 107 coté AA.

Veille restreinte au restaurant : le PC reçoit l’alerte, intervention sous 2mn pour lever de doute et déclenchement des secours si non acquitté sous 5mn.

Ce mode n’est pas imposé. C’est un choix.

Sur l’ensemble du site, la détection fumée occasionne une alerte évacuation.

Les centrales incendies posent problème.

Réponse de la direction : CHUBB est en train d’expertiser. Nous n’avons pas d’information à vous communiquer. « On s’en occupe ».

CFDT : Cette réponse n’est pas satisfaisante.

Ascenseurs :

Seuls la maintenance et les pompiers ont l’habilitation pour ouvrir les ascenseurs bloqués. C’est tout. Selon les deux contrats de maintenance (Bâtiment 130 : KONE et Ascenseurs cantine : ALTOR), ils doivent intervenir dans l’heure.

Circulation poids lourds

Rappel de l’INRS :

Réponse de la direction :

Le stationnement le long de la chaufferie est autorisé malgré le panneau interdiction de stationnement qui n’a pas été enlevé. Les poids lourds peuvent faire leur demi-tour en utilisant la marche arrière.

CFDT : Il aurait fallu supprimer le stationnement le long de la chaufferie pour éviter de rajouter un risque supplémentaire lors des manœuvres des poids lourds.

Malaise salariée PT : pris en charge par l’infirmière.

L’appel des pompiers par la loge n’a pas fonctionné. 10 mn perdues. Gros stress. Action corrective : mise en place d’une procédure / logigramme.

CFDT : Nous restons vigilants sur ce point pour les fois suivantes.

Un fauteuil roulant a été commandé mais il ne fait pas l’affaire, il va être renvoyé pour le remplacer.

Le droit à la déconnexion :

Réponse du service médical : Ce sujet n’est pas du ressort du service médical.

Pas de questionnaire « addictions » systématique comme cela a été proposé en 2015 car les questions étaient trop orientées selon le service médical. Le Docteur a jugé utile de ne pas le poursuivre.

Le recrutement d’un second médecin du travail : est toujours d’actualité et en cours :
2 candidats sont actuellement à l’étude.

3 Visite RPS au dernier trimestre 2016

Réponse direction : nous reprenons le point et allons en parler au docteur Javoy.

Tableau Velléda chez FCM :

Pour informer succinctement la date des travaux avec les entreprises extérieures.

Le processus est présent dans la fiche de poste selon M. Quatrhomme qui confirme que la sauvegarde des éléments passés sur le tableau Velléda n’a aucun intérêt.

C’est pourtant l’origine d’un licenciement d’un salarié début 2017 !

Fin avril 2017, une pointeuse sera posée à l’entrée du restaurant.

Rédigé par l'équipe CFDT Saint Ouen

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