Actualité syndicale du site de Bosch Saint-Ouen
La CR de la CFDT de la réunion du Comité Groupe Bosch France le Jeudi 23 novembre 2017
1. Présentation de la situation économique de l’année en cours :
D’une manière générale, 2017 montre + 5 % par rapport à 2016 sur la même période. Malgré cela, 2017 reste encore assez éloigné des objectifs prévisionnels pour 2017.
Les mois de novembre et décembre pourront peut-être aider à relever le challenge des objectifs annuels.
Au niveau des effectifs, une baisse des intérimaires a été soulignée. La CFDT a également relevé sur différentes activités le non-remplacement des salariés CDD-CDI, ce qui n’apparaît pas encore sur le tableau présenté. Ce phénomène a été confirmé par la Direction.
Au niveau des investissements, le montant engagé n’est pas très élevé, de plus il y a eu un retard pour Juvincourt. En effet, cet investissement avait été reporté en début d’année, mais a été débloqué avant la fin de l’année. Pour 2018, une incertitude reste quant aux investissements de Juvincourt.
2. Projet lA@B sur le périmètre France:
La finalisation de l’accord-cadre est en cours avec les Organisations Syndicales (OS).
La base actuelle des salariés impactés serait de 66 CDI et 28 CDD dont la grande majorité est située en région parisienne.
La Division AS, sites de Vendôme et de Marignier, intègre également cette mesure de réorganisation.
Compte tenu de la situation critique pour le site de Vendôme, la CFDT ne comprend pas l’obstination de la Direction à intégrer ce site dans les réorganisations actuelles. Il ne faut pas oublier que Vendôme sera bel et bien sortie de Bosch très prochainement. Détails à venir plus bas dans le compte-rendu.
3. Prévoyance (AXA Mercer) et Stabilité des cotisations:
Pour 2018, une stabilité des cotisations est annoncée.
Concernant les salariés de CAT 1 en invalidité il y a eu une perturbation sur les indemnités versées, car elles tenaient compte des primes. L’idée de M. D. Olivier est de basculer le compte épargne temps (CET) en valeur monétaire afin de palier à ces différences d’indemnités. L’accord CET sera donc révisé avec les organisations syndicales en 2018, afin d’engendrer un avenant d’accord.
La CFDT apprécie une proposition constructive et sociale de la part de la Direction sur ce sujet, mais restera très vigilante sur la valeur monétaire attribuée au CET et proposera des indexations d’évolution afin d’en éviter le gel.
4. ESS et HR Core :
Deux réunions de suivi ont déjà eu lieu cette année : la première en juin et la seconde en octobre. Ces réunions ont permis une amélioration de la qualité de prestation ESS et HR Core, mais des
dysfonctionnements méritent encore des corrections.
Une dégradation du front office se fait ressentir depuis septembre (délai de 7 jours pour le traitement des demandes), qui devrait être résolue d’ici 2 semaines selon M. C. Gramley.
La CFDT reste à la disposition des salariés rencontrant des difficultés sur ce sujet. N’hésitez pas à vous rapprocher de l’équipe CFDT.
D’autre part, M. Olivier a annoncé que les bulletins de salaire de tous les salariés ayant une adresse e-mail professionnelle seront automatiquement dématérialisés en 2018, sauf demande contraire émanant du salarié.
Actuellement, seuls 33% des bulletins de salaire sont dématérialisés, ce qui n’est pas suffisant pour la Direction.
5. E-Don : Solidarité@Bosch
Depuis 2017 tous les salariés des sites de Bosch en France peuvent participer solidairement au soutien de 3 associations concernant des enfants :
Il suffit de valider sur My HR le don des centimes d’euros de son salaire, sachant que la Direction double ce montant systématiquement.
Selon les calculs effectués, il s’agit d’environ 5 euros par an et par salarié, ce qui équivaut à environ 10 euros une fois doublé.
Le montant versé en 2016 était de 7 305,12 €
Le prévisionnel pour 2017 sera aux alentours de 14 000 €
Pour la CFDT, nous invitons chaque salarié à participer à cette démarche solidaire. Les petites actions individuelles mènent à de grands actes collectifs.
6. Vendôme AS:
650 salariés travaillent actuellement sut le site de Vendôme, tous étant en CDI.
La nouvelle ligne EPSC qui débutera en 2018 concerne 50 salariés pour le lancement, puis s’étendra probablement à 100 salariés.
La partie Steering colonne concerne donc 600 salariés, c’est cette partie qui est en cours de divorce avec Bosch.
Il y a un an et demi, les acquisitions dites "toxiques" (à perte) ont été arrêtées, mais les acquisitions profitables n’ont pas été développées pour autant.
La CFDT a encore une fois souligné le malaise de ce divorce qui se fait visiblement avec perte et fracas ! Il est grand temps de se pencher sur les risques psycho sociaux (RPS) des salariés.
L’entêtement de Bosch pour appliquer les directives allemandes concernant les services partagés engendre une grande lassitude…
Pour information, une société intermédiaire s’occupe de la séparation de l’activité Steering colonne pour Bosch. Il s’agit de Duff Phels.
Comme toujours, il n’y a pas de détails supplémentaires sur la stratégie ou sur la restructuration à venir, à croire que Bosch vit au jour le jour. La CFDT n’en croit pas un mot…
La question se pose sur la nécessité de Bosch d’avoir acquis en totalité cette business unit (BU) il y a 3 ans, quand on assiste déjà à son évincement.
7. Rodez RBFR:
L’annonce a été faite concernant les lignes de fabrication Diesel.
La Direction a conforté son positionnement sur des recherches de prestation et d’investissements, et non de démantèlement. Il est très important que le Groupe Bosch prenne le sujet au sérieux, car il en va de l’avenir du site.
L’ensemble des parties prenantes (Bosch, organisations syndicales -OS-, les Ministères concernés, la Région,… doit trouver un accord viable qui profite à toutes les parties, il s’agit de prendre ses responsabilités.
Il est nécessaire d’entamer très rapidement les discussions, afin de mettre tous les atouts du côté du site de Rodez.
8. Fusion et réorganisation des divisions DS et GS:
Dès janvier 2018, les divisions GS et DS seront fusionnées en une seule nouvelle division, sous l’acronyme de PS « Power Train Solutions ».
Les organigrammes ont été présentés au Comité européen et sur les sites impactés en France.
Bosch souhaite pleinement s’inscrire dans l’évolution que connaît le moteur hybride.
Que ce soit à moyen ou long terme, beaucoup de questions restent en suspend actuellement…La Direction a précisé que la fusion aura un impact social important, mais là encore sans plus de détails.
Encore une fois, la Direction a précisé que tout départ de personnel ne sera pas remplacé.
Affaire à suivre…To be continued…
Des questions se posent suite à la présentation lors du C.E.E et C.E sur la fusion et la réorganisation de GS et DS.
9. Ambition 2020:
M. Carrié, visiblement le seul à l’aise avec ce sujet, s’est à nouveau épanché.
La présentation a montré que les ventes sont en croissance.
Il y a encore des points à améliorer, mais cela reste correct par rapport aux objectifs.
Sur le sujet des activités dites nouvelles, il y a deux activités importantes : la smart-agriculture (les discussions sur la mise en place auront lieu prochainement au niveau G1) et le smart-home (marché prometteur).
Pour la CFDT, le "smart" des salariés se traduit plutôt dans le smart-RPS (à méditer).
Le connecté et le connectable ont le vent en poupe, cette tendance sera également approfondie par Bosch pour les JO de 2024, voire pour la coupe du monde de rugby en 2023.
Pour le site de Mondeville, l’activité EMS a largement dépassé le planning prévisionnel. La gestion des coûts reste cependant à revoir.
L’industrie 4.0 est plus avancée en France qu’en Allemagne, le chiffre d’affaires est fort, mais pas malheureusement pas encore porteur.
La Direction a souligné que les usines de Mondeville et de Moulins ont permis un bon développement des activités 4.0, le savoir-faire français est reconnu.
10. Bosch et la Cyber-Protection:
La présentation sur ce sujet a été faite par M. L. Strauch Hausser.
Le monde internet n’ayant pas de frontières, les cyberattaques sont gérées de manière centrale en Allemagne.
En 24h il y a 1,8 million de mails qui transitent, dont 1 million de spams.
Concernant les fiches de salaires dématérialisées, la Caisse des Dépôts garantit 50 ans d’archivage. Des tests sont réalisés régulièrement afin d’en contrôler la sécurité.
Un budget de 50 millions d’euros a été débloqué sur 3 ans afin d’optimiser la sécurité informatique d’une manière générale.
11. Primes de brevets
Les primes de brevet ont été normées par le Groupe Bosch Monde.
Bosch France n’a pas la possibilité de faire évoluer cette norme.
La précision a été donnée que le facteur pays pour la France est le plus élevé.
Pour la CFDT, ce point est à remonter au niveau du Comité européen par l’intermédiaire de M. Duarte.
12. Réorganisation service achat CP/PIR :
Une réunion du bureau restreint du Comité européen aura lieu le 29 novembre. Pour la CFDT, M. DUARTE et M. Ghafouri y participeront. Un compte-rendu suivra.
13. SG repreneur chinois Z&J :
Le rattachement total se fera au 1er janvier 2018.
Aucun mouvement de lieu de travail n’étant prévu pour le moment, un bail sera mis en place entre Bosch et Z&J pour l’utilisation du bâtiment.
14. Fermeture du site de Meyreuil :
Le rattachement total se fera au 1er janvier 2018.
Aucun mouvement de lieu de travail n’étant prévu pour le moment, un bail sera mis en place entre Bosch et Z&J pour l’utilisation des locaux sur Dy 10 personnes.
Commentaire :
Dans un contexte économique mondial, nous voyons des entreprises comme Bosch diminuer leurs effectifs. Les causes de ces baisses d’effectifs sont multiples:
Internet, robotisation et automatisation …
Au cours de l’année, les PSE se sont enchainés chez Bosch : Fin de fabrication à Vénissieux et fermeture de site Meyreuil … négociations de PSE pour le service financier et pour AA et AA-AS,… réorganisations chez GS-DS, chez PT, aux Achats …
Ce n’est pas fini. L’année 2018 s’annonce très difficile.
La CFDT se pose les questions suivantes : vers quelle société se dirige-t-on ? Quel sera le mode de consommation futur dans notre société ? Doit-on tendre vers un partage du travail pour maintenir l’ensemble des emplois ?
Nous devons penser à l’avenir de nos enfants et plus généralement à l’avenir de la planète.
Le 28 11 2017, fait par l’équipe CFDT BOSCH
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