Compte rendu C.F.D.T de la réunion extraordinaire du Groupe de Travail Européen de Bosch Rexroth sur la cession de l’activité pneumatique

Cette réunion était La cinquième organisée sur ce projet de vente du secteur pneumatique de Bosch Rexroth depuis que le Groupe a rendu public son intention de se séparer de cette activité. (Qui pourtant n’était pas déficitaire mais dont la taille était jugée insuffisante par le Directoire.)

Ce fut sans doute la dernière réunion à ce sujet puisque cette vente a été officialisée le 13 septembre 2013.

Ne reste plus qu’à obtenir le feu vert de l’organisme anti-cartel. (Qui vérifie que le repreneur ne se trouve pas en situation de monopole)

Ce feu vert ne fait aucun doute puisque le repreneur est un Fonds d’Investissements qui n’était pas présent dans le domaine du pneumatique.

Cette validation devrait intervenir à priori avant la fin de l’année.

Bosch Rexroth pneumatique c’est 2 600 salariés(es) dans le monde avec 4 usines de production principales à Laatzen (Allemagne); Eger (Hongrie); Bonneville (France); Lexington (U.S.A).

Cette réunion s’est déroulée en Présence du PDG de Bosch Rexroth M.  AMANN, de la nouvelle direction de « REXROTH pneumatiques GMBH » (dans l’attente du nouveau nom) et de l’acquéreur M. Martin HUTH, patron du fonds d’investissements TRITON.

Classiquement cette société financière tire ses fonds propres et son capital à partir d’investisseurs privés et de Fonds de pensions.

En 2012, elle a investit 2,6 milliards d’€uros (elle est candidate notamment au rachat des centrales hydrauliques de Siemens).

Avec 200 salariés(es) elle gère un portefeuille d’entreprises regroupant plus de 18 000 salariés(es) uniquement en Allemagne.

Triton investit d’ailleurs principalement en Allemagne et dans les pays Scandinaves.

Ces acquisitions sont le plus souvent des entreprises PME dont les chiffres d’affaires oscillent entre 100 millions et 1 milliard d’€uros.

Ce ne sont jamais des sociétés en perdition et qui sont en bonne position sur leurs marchés respectifs mais qui n’ont pas les capacités seules de franchir un cap supplémentaire pour grandir, gagner des parts de marché ou investir fortement.  

La durée durant laquelle ces entreprises restent détenues par TRITON est en moyenne de 5 à 8 ans (mais certaines peuvent dépasser 10 ans).

Au-delà, la finalité de ce fonds d’investissements est bien évidemment la revente des entreprises avec une plus value !

L’acquisition du secteur pneumatique de Bosch Rexroth (dont le montant reste secret) se fait pour 2/3 sur des capitaux propres de TRITON et pour 1/3 sur un concours bancaire.

Actuellement, le taux de rentabilité du secteur pneumatique de Bosch Rexroth se situe entre 2 et 5%.

TRITON en espère à terme entre 10 et 15%...( !?)

Objectif pour le moins ambitieux mais que la Direction de la nouvelle entité (qui n’a pas encore de nom) considère comme réalisable.

Un des moyens envisagé sera de renforcer la partie mobile de la rémunération des commerciaux (% des ventes).

Le nouveau nom de la société sera rendu public lors du salon professionnel de Hanovre au mois d’avril 2014.

Toutefois un accord est intervenu aves la Direction de Bosch afin que la marque Rexroth pneumatique figure encore durant 3 ans dans la correspondance et la publicité de l’entreprise à côté du nouveau nom. (Il sera tout de même mentionné en noir qui sera distinctif du rouge actuel).

La Direction de TRITON indique qu’elle ne versera aucun dividende aux actionnaires durant la période ou elle portera Rexroth pneumatique dans son portefeuille.

Tous les bénéfices seraient réinvestis dans l’entreprise ( ?!).

De la même manière TRITON n’envisage pas de nommer des « managers » dans les sites. Elle fera confiance aux équipes de Direction déjà en place afin d’améliorer la performance et la rentabilité de l’activité.

Il sera temps alors d’empocher la plus value au moment de la revente de la société !?

Concernant la question du maintien de l’activité hydraulique de Bonneville qui occupe environ 90 salariés(es) sur les 350 du site, la réponse semble tranchée et définitive.

M. AMANN le patron de Bosch Rexroth s’est engagé formellement à ne pas délocaliser cette production hydraulique dans un autre site du Groupe même si de nombreux sites de Bosch Rexroth en Europe étaient en capacité d’accueillir cette production (à Vénissieux Rexroth par exemple).

Bosch Rexroth s’est engagé auprès de TRITON jusqu’à fin 2016 à racheter la production et à garantir un chiffre d’affaires de 10 millions d’€uros par an.

Ensuite et durant 18 mois, Bosch Rexroth se désengagera progressivement de cette production. Il faut dès lors s’atteler à trouver une activité de substituion.

COMMENTAIRE

Bonneville était une usine historique du Groupe Bosch en France.

Elle est entrée dans le giron du Groupe en 1988 à la suite du rachat de la CPOAC (Compagnie Parisienne d’Outillage à Air Comprimé).

A l’époque, il y avait 2 sites, l’un à Bonneville et l’autre à Rumilly. Le second a été regroupé avec le premier.

Bonneville a compté dans ses rangs des figures du syndicalisme C.F.D.T avec des hommes comme Marc Cadoret ou Pierre Jay.

La C.F.D.T de Bonneville (avec celle de Mondeville, Rodez et Vénissieux), avait été à l’origine de la construction du Comité d’Entreprise Européen de Bosch.

On connaît désormais l’importance de cette instance et il était donc logique que la C.F.D.T de Bonneville soit à l’initiative de la création d’un tel comité d’Entreprise Européen au sein de la nouvelle société Rexroth Pneumatic (qui prendra un nouveau nom en Avril 2014).

C’est en effet la France et la Hongrie qui ont été mandatée afin de solliciter formellement la Direction de TRITON afin de mettre en place le Groupe Spécial de Négociations qui devra mettre en œuvre ce Comité d’Entreprise Européen.

8 pays au moins devraient être présents dans ce C.E.E (Allemagne, Hongrie, France, Italie, Suède, Hollande, Autriche, Belgique).

C’est notre collègue Jean Yves Contat qui a été mandaté afin de participer à ce Groupe Spécial de Négociations.